工厂劳务合同
2025-06-05工厂劳务合同（系列十七篇）。
随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同的用途越来越广泛，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编帮大家整理的工厂加工合作合同，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂劳务合同 篇1
根据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与不足，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度
1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作
1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李xx、刘xx亦是如此。
三、培训工作
最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。
4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。
四、薪酬绩效
1、益阳市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。
2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。
3、后勤工资对比(20xx年)：工种
名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企五、员工关系：
加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的.一个工作重点。
六、企业文化：
1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。
2、办好20xx年春节联欢晚会。
3、组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，改变生日礼品发放形式。
七、20xx年度人力资源部主要费用预算控制：
1、招聘费用：市人才市场xx元，益阳市人力资源网xx元，益阳人才网xx元，JJ家具人才网xx元，大型招聘会xx元。
2、企业文化宣传：xx元。
3、培训费用：xx元(各部门外训)。
4、户外旅游(拓展活动)：xx元。
5、春节联欢晚会：xx元。
6、人力资源部工资：xx万元。
总计：xx万元
八、几点建议：
1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是20xx年工作的关键;
2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事;
3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各部门财务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本;
4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向;
20xx年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步;20xx年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力！
工厂劳务合同 篇2
我叫xxx，女，33岁，大专文化，年9月与贵行签订为期两年的劳动合同，现在贵行马鞍山新区政务公开大厅营业所上班。两年来，我在行、所领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的揽储、揽卡等各项工作任务。现合同到期在即，经本人考虑，决定申请续订劳动合同，其理由有三：
一是合同期内，以优质的服务树立了良好的对外形象。
营业储蓄所是支行对外的“窗口”和“门面”，其主要职能就是存、取钱，特别是作为一线临柜人员，每天都要和数以十万计的钱打交道。在今年6月前，我在城北营业所上班。由于该所地处闹市，附近小商小贩多，因而存取款的人多，烂钱多，几乎每周都有烂钱要上解。因此，上班时间工作之忙，业务量之大是可想而知的。但为树立农行优质服务的形象，我始终牢记贵行“一样的业务，不一样的服务，我们能做得更好”的服务宗旨，总是做到早上班、迟下班，耐心细致地数好每一分钱，给储户一个满意的服务。
由于我工作认真、过细，两年来不仅未发生一笔误差，未与储户发生一起争吵，而且因我的优质服务，赢得了储户的满意和信任，主动在我所存款数十万元。如县运管所原所长李春昌，在别的银行受到委屈后，将他的存款近十万元全部转入我所储蓄。
二是合同期内，以优良的作风确保了生命财产的安全。
近年来，随着国家大经济环境的进一步恶化，社会治安形势严峻，金融安全不容忽视。为确保国家财产和个人生命安全，我在当班期间严格遵守省、市、县行的'各项规定，现金、电脑、空调、印鉴、电源、火炉等都按规范操作，并随时检查，及时消除安全隐患。下班揽储时，我也注意做好安全防范工作。近两年来，我在爱人的支持帮助下，争取到县交通系统下属单位县航道站、县船闸管理所、县建筑公司、县航运公司等单位在城北所开户，其中开对公户两家，开工资户两家，各项揽储都超额完成了规定任务。对于数额较大的储蓄资金，我总是要求爱人派专车接送，确保万无一失。两年来我当班期间没有发生一起安全事件。
三是合同期内，以顽强的毅力提高了个人的自身素质。
两年来，在爱人的支持下，工作之余，我总是主动放弃休息和娱乐时间，抛开繁琐的家务，集中精力，积极主动地抓好业务学习，不断为自己“充电加油”，以使个人业务素质适应不断发展变化的新形势。xx年我在参加省农村金融职大大专班的学习后，又在家自学了电脑的基本知识。现在，五笔打字，abis操作等项业务工作我都烂熟于胸，操作流利。另外，对其它与工作相关的业务，我也是努力学习，尽快掌握。两年来，我个人在当班期间，没有发生一起因业务不熟而被难住、以致耽误储户时间的事件。
两年来，我虽然在平凡的岗位上做了一些平淡无奇的小事，取得了一些成绩，但与贵行的要求比，还有很大的差距。今后，如果贵行同意我续订劳动合同，我将更加努力学习，更加发奋工作，用优良的作风、一流的服务展示“农行人”的美好形象。
工厂劳务合同 篇3
甲方：____
乙方：____
为了实现优势互补、互惠互利、合作共蠃之目的，双方就产品来料加工等相关事项经协商一致，特达成如下协议条款：
一、乙方负责产品的研发、销售；负责产品装配的质量把关；负责对甲方加工件的验收。
二、产品的材料由乙方提供，如甲方有库存材料及五金配件（包括公司仓库）经乙方确认后可予以有偿提供；由乙方负责完成工序所消耗的材料，可由乙方自行采购。乙方自备材料产品所产生的废钢归甲方处理。
三、乙方产品制作和装配由甲方无偿提供，乙方制作和装配耗费的电量按甲方电表计量结算（也可按工程量框算），结算价按金华电业局结算价为准；产品的加工件均由甲方根据乙方提供的图纸进行加工。
四、对超出甲方设备加工能力范围的.加工件，由乙方负责添加设备，乙方添加的设备所有权归乙方，并无偿提供给甲方使用，甲方应做好维护和管理工作。
五、金加工的人员均由甲方提供，产品的装配等人员由乙方负责，如乙方人手紧缺，甲方给予调配，费用双方协商。
六、机械加工费用按工时定额_____工时费（参照市场价）进行结算，每月25日为结算日，甲方出具有效发票。
七、乙方要共同遵守甲方的厂规厂纪。
八、甲方提供给乙方产品进出门和食堂就餐、洗澡等生活上的方便。
九、本协议书一式二份，自双方签字确认之日生效，未尽事项双方友好协商。
甲方（盖章）：____有限公司
甲方代表（签字）：
乙方（盖章）：____
乙方代表签字）：
签订日期：__年__月__日
工厂劳务合同 篇4
冬去春来，寒来暑往，不知觉中，进入公司已经整整五年了，随着两台机组的相继投产、八次小修，每一项重大技改项目的成功，既锻炼了自己的工作能力，又提高了业务水平，还丰富了阅历。
历数这五年来工作中的重大事件，不仅感慨万千。首先是xx年的双机投运，由于气力输灰厂家的系统和高度水平的薄弱，又不能影响机组的的168试运，我们一方面积极采取由于输灰系统不稳定造成灰斗料位高的应对措施，另一方面认真研究系统，提出运行要求，优化运行方案。经过几天几夜的不断摸索，终于使输灰系统运行正常。
xx、xx和xx年的六次小修，主要是围绕输灰系统展开的，在日常的运行和维护中，我们发现原输灰系统出力难以满足生产的需要，而且运行也不稳定，加之管路磨损严重。针对这种情况，我们在xx年元月份，在不停机。也不影响机组运行的情况下更换了高材生的弯头约60余件。并且在公司领导的支持下，果断决定彻底改造输灰系统。经过在各大电厂各种输灰方式的调研，在xx年的'两台炉的小修中，把两台炉输灰系统进行了彻底的改造。其中的困难和艰苦，相比于改造成功后的喜悦实不足道也。
虽说前几年的小修是以输灰为重点，可别的系统和设备也不能掉以轻心，电除尘的先天问题，脱硫的效果不佳，以及斗提机和空压机的日常维护和保养，都了然于胸。
我还主动兼起了本专业的压力容器的监督管理工作，主要是为了丰富自己的工作范围。在不耽误日常工作的情况下，还加强学习新的技术和自我的培训工作，让自己无愧于岗，无愧于这份来之不易的工作。
工厂劳务合同 篇5
在本一个合同期里，我自认为在工作上是努力的并且有成效的，因为在我的职责范围内——工具管理岗位上，我做到了合理的申购采购、整齐的库内管理、有序的领用发放、认真的监督使用、及时的记录财物——这也是我的必须做到的。
我加入xxx公司以来，负责工具（工具、配件、耗材等）管理工作，包括工具的申购或采购、库内的管理、相关领用发放、使用监督改进、财务账目记录，我们的工具数量及类型虽然不算多（总计约xx种xx类xx件），可是由于生产任务的急迫性与部分工人师傅的操作不够熟练等原因造成了工具损耗量较大，这就要求我在管理上做到预测使用需求，合理申购采购、保证安全库存，以备随时领用。我曾经是一个塑料工艺技术员，从事工艺技术的工作经历使我养成了认真仔细的工作作风，这运用到了现在的'工具管理上。在我负责的工具室里，可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、整洁的环境卫生每天下班前的工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境清洁是我每天的必修课。
作为工具管理员，我熟悉每一种工具的性能及操作方法，当工人师傅前来领用新的或以前没有使用过的工具时，我得向其介绍该工具的操作方法及注意事项；当我前往车间巡视工具的使用情况时，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用寿命。
作为工具管理员，与其他的物资管理员一样须保证账物一致。每月（不定期）我都进行库存盘点，并及时将相关财务账目进行核对结算，确保账物一致，到目前为止尚未出再账物不一致的现象。
以后我将着手完善工具管理制度，以使工具管理更好得为公司生产服务。
工厂劳务合同 篇6
第一周
这周是我进入工厂实习的第一周，刚开始的几天，我主要熟悉了工厂的基本情况和工作环境。在人力资源部门的带领下，我参观了工厂的各个车间和生产线，了解了生产流程和工艺。同时，我也与车间里的工人们进行了简单的交流，感受到了他们的工作热情和严谨态度。
在实习的前几天，我主要进行了安全培训和操作规程的学习。工厂对于安全生产非常重视，我学习了如何正确使用安全设备、如何应对紧急情况等。此外，我还参与了简单的生产线操作，逐步适应了工厂的'工作节奏。
这一周，我对工厂有了初步的了解，也感受到了工作的严谨性和重要性。我意识到，要想在实习中有所收获，就需要保持谦虚好学的态度，不断学习和实践。
第二周
进入第二周的实习，我开始更加深入地学习工厂的生产技术和操作技能。在车间师傅的指导下，我逐步掌握了生产线上的各项操作，包括设备调试、产品检验等。
同时，我也积极参与了工厂的日常的维护工作，了解了设备的日常维护和保养流程。通过实际操作，我不仅加深了对理论知识的理解，也提高了自己的动手能力。
这一周，我还参与了工厂的质量检查工作。在质检部门的指导下，我学习了如何对产品进行质量检测，如何识别和处理质量问题。通过这一周的学习和实践，我对工厂的生产流程和质量控制有了更加深入的了解。
第三周
第三周的实习中，我更加注重团队协作和沟通能力的培养。在车间里，我与工友们一起协作，共同解决生产线上出现的问题。
通过与他们的交流和合作，我不仅学会了如何更好地与同事沟通，也学会了如何快速准确地找到问题并解决它。这种团队合作的经验对于我未来的工作非常有价值。
此外，我还参加了工厂组织的安全演练活动，通过模拟紧急情况，我学习了如何在紧急情况下保持冷静并采取有效措施。
第四周
第四周的实习中，我有幸参与了一个小型项目，这让我有机会将所学知识应用到实际工作中。在项目组中，我与团队成员一起讨论、制定方案，并参与了项目的实施过程。
通过这个项目的参与，我不仅锻炼了自己的实践能力，也拓宽了自己的视野。我深刻体会到了团队合作的重要性和项目管理的复杂性。
同时，我还利用业余时间参观了工厂的研发部门，了解了新产品的研发流程和技术创新情况。这让我对工厂的创新能力和技术实力有了更加深刻的认识。
工厂劳务合同 篇7
转眼20xx年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：
一、劳动纪律，思想作风方面
本人能遵守好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面
1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记，工作总结《工厂职工工作总结》。牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的'准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。
2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。
3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作
⑴母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。
⑵合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。
⑶加强离心机的操作，连续均匀下料，保证了游离酸和水份的合格
⑷加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。
三、培训方面
本人能够自觉按时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平时实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟悉了才让他们亲手独立操作。在操作过程中再仔细耐心的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。
工厂劳务合同 篇8
一个月的时间其实是很短的，而我们在一个月之中所上班的时间其实也并不是很长的。回想上一个月的工作，我们发现我们还是有许多的不足，而对这些好的坏的进行一个总结，则也是在为下一个月做好准备。
而在这一个月之中，我们顺利的接下了xx的大单，不仅如此，在产品出库的时候，我们完成的也是很好的。但是这些都是过去式的了，面对这一点我们是要明白的，不过虽然是过去式的，但是我们去也是可以从中间总结出一些东西的。
X月份，我们整个车间全部是在做xx这个单的产品，而因为这个产品的生产的工序多，所以我们后工程对这个产品的质检工作也是有所增加的，并且产品的检测时间也是拉长了的。这倒也是我们的工作时间拉长了，所以在这个月，我们的工作是很重的，也是很辛苦的，但是值得高兴的事情还是有的。也就是因为我们对这一单的重视，再加上我们工作的时候很是认真，所以工作也完成的很好，但是同时也就是因为我们完成的很好，对方决定和我们达成一个长期的合作。这件事情则是我们辛苦换来的成果，并且是很值得我们庆祝的。
在工作完一个月之后，我才发现，质检员这一个工作真的不是表面上看到的那么的轻松，做为一个质检员，我们要面临的问题是很多的。生产线上面生产的产品我们要进行抽检，并且在抽检的时候要是发现不良了，我们要及时的进行反馈，并且要求生产员立马解决，还要加大生产线上面的产品的'检查力度。这样做的原因是为了杜绝大批量的制造出不良，然后加大质检员的工作量和维修员的工作量。
但是也并不是所有的不良都是能够直接在生产线上面就被控制住的，还要很多是需要后工程的一个维修的。而这个是生产员没办法控制的，不过面对这样的情况，我们做为质检员，也还是要时刻关注的，因为我们要从产品里面挑出那些有问题的给维修员，还要检查维修员是否维修好了。这也都是我们要注意的，所以也是不容易的，并且维修一次要是没有维修好，那么再次维修的话，会加大产品报废的风险。
除了工作上面我们要不厌其烦的检查产品，还要具备很强的耐心和细心，我们要好好的检查产品，还要做好能够很好的和生产员沟通产品的不良问题。但是这些看起来都是很麻烦的，不过时间长了以后，倒也是会做的很顺手的。像我们后面其实也是有很多的检查机器的，而要想完全的掌握这些机器，那也是很不容易的，这也还是需要一个长时间的一个积累的。一旦你熟悉了后面的这些检查产品的机器，再加上平日里面的一个检查经验的积累，你工作的时候其实也是很轻松的。
总的来说，这一个月的工作还是很顺利的，并且也是完成的很好的。但是我们却依旧要保持时刻的警惕，以防不良的产品流出去。我们的职责这也是做好守门员，不要让任何一个不良的足球被踢进球门。
工厂劳务合同 篇9
XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法
1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的.挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
工厂劳务合同 篇10
20xx年，面对人力资源的短板，人力资源部需进行全面升级，重点确保部门工作与公司战略目标相契合，支持公司业务发展。这不仅要求人力资源部在日常管理中巩固基础，迈向更为规范化的管理阶段，更重要的是在现有模块管理基础上，着重梳理职位体系，提升员工能力，优化岗位绩效考核及薪酬设计，打造独特的管理特色。同时，通过引进和吸引专业与管理人才，形成公司在人员资源配置上的竞争优势，从而实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设
1、健全完善各项制度。
目前公司的人力资源制度尚不健全，将根据实际情况，明确组织架构，制定相应的人力资源管理操作流程体系，完善公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司的管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理流程、组织层次及上下级关系，并明确所有岗位的级别、职责、权限，建立岗位等级制度，为完善薪酬管理制度提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构及各岗位在管理中的位置、职能、工作任务、职责和必要的任职资格等，结合相关部门经理对各岗位工作职责进行修订。通过明确各岗位职责，进行岗位分析，评估工作量，分析管理过程中的组织需求人数，确定岗位编制，并优化内部人力资源配置，避免人力资本浪费。
4、制订绩效考核管理办法
在充分听取公司各部门意见的基础上，制定出符合我司管理实际的绩效考核办法，将其作为提升内部运营管理水平的重要工具。通过将考核结果与奖惩、任用、晋升及薪酬调整相结合，激发内部活力，以绩效为驱动力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。根据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现行薪酬管理制度，补充和完善其中缺失和不合理的部分。通过调整和修订，使薪酬管理更加合理，更能激发员工的工作热情，更好地体现薪资结构的吸引力。
6、建立人才蓄水池。
人才蓄水池工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。
通过这两方面储备，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员主管经理总监总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。
7、干部管理。
完善干部选拔培养机制，注重选拔业务骨干，激发员工潜能，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，让优秀人才得以脱颖而出，为企业经营与快速发展储备充足且合格的后备人才，同时制定公司干部管理规定。
协助各部门通过考察、测试及面谈等方法识别关键岗位所需人才，整合资源并从中选拔核心成员，组建决策、管理和创新团队。通过承担具有挑战性的实际任务以及进行专业技能培训，提升团队整体能力水平。加大对关键人才的正面激励，增强其工作动力，同时以绩效考核为基础，对关键少数成员和核心团队实施末位淘汰机制，不断吸纳优秀人才，保持组织人力资源的活力，从而维护组织的核心竞争力。
8、全面实施结构化面试。
提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。
为增强人才引进的针对性和实效性，需对公司各部门的人才需求进行全面调查与摸底，并从公司发展的全局出发，遵循明确计划、重点招聘、总量控制、急需优先的原则，力争引进认同公司文化、经营理念及团队组织的各类人才。
吸引新人加入并确保他们能够留下来和发展。通过多种招聘渠道发布招聘信息，以提高招聘效果。具体来说，可以利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告和专业招聘网站等途径发布招聘信息。对于一线工人，重点是建立内部推荐渠道，以确保满足生产需求。
9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
从实际出发，为经验丰富的优秀技能人才充分利用内外资源，积极开展专业技术人员的继续教育和技术提升培训。
加大对外培训力度，有计划地选拔优秀专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣他们到国内相关企业学习，提升专业技术水平，为公司技术创新和技术改造提供智力支持。
10、绩效管理。
在公司战略目标分解的基础上，运用平衡计分卡制定公司目标并形成战略地图，将战略地图通过关键指标分解到各部门目标，再通过关键指标和关键任务确定各岗位的工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。
部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部根据公司xx年度的经营计划指标，分解制定了各部门经理级以上人员的业绩责任书，在充分沟通后及时完成了签订工作。同时，人力资源部在日常工作中加强对各项考核指标相关信息的跟踪、收集和整理，确保年终考核工作的顺利进行。
11、薪酬福利
人力资源部根据对公司当前薪资情况的掌握，迅速构建公司科学合理的宽带薪酬管理体系。通过对现有薪酬状况的分析，并结合公司组织架构及各职位的工作分析，提交公司薪酬设计方案草案。
根据已完成的职位分析资料，并结合对本地区同行业薪资状况及公司现有各职位人员薪资状况的了解，制定公司员工薪资等级、薪资结构（包括基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）以及薪资调整标准等方案。随后，提交公司薪资等级表，报请相关部门负责人审议并提出修改意见，最终呈报公司相关领导审核通过。
福利方面：完善并细化设立的福利项目：全勤奖、社会保险、每季度管理层聚餐、婚嫁补助金、年终（春节）红包、第十三个月工资等。
激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选与表彰、内部晋升和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队协作奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
二、员工关系
20xx年员工关系的重点工作包括：构建企业与员工的良好沟通渠道，组织员工活动，推广企业文化，规范员工劳动合同及人事档案管理，处理劳动矛盾、争议和纠纷，落实各项人力资源政策等。帮助各部门降低员工离职率，成为员工的贴心人，主动与各部门员工进行单独沟通，定期开展员工访谈和座谈会，倾听员工心声，解决实际困难。同时，对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式的跨部门交流，将员工关系管理工作纳入日常例行工作中，并建立相应的考核评价机制，全面提升员工关系水平。
策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。
20xx年计划主要围绕体育、文化娱乐和技能培训展开。利用业余时间组织各类体育赛事和娱乐活动，力求在这些方面满足员工的`精神需求，从而稳定团队。对于员工工伤，要妥善处理，并和谐解决工伤纠纷。
三、企业文化建设
1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度
目前公司内部的信息沟通较为封闭，尽管已组建了通讯员队伍，但由于这些通讯员并非各部门的核心员工，难以掌握各部门的最新动态，因此无法成为公司内部信息的主要来源。
xx年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。
2、企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体是上传下达的媒介，是企业与员工沟通的平台。截至目前，公司已启动《巨江报》、企业QQ、宣传栏等渠道。在逐步完善公司内部信息来源渠道后，我们将确保微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏及公司网站的常态化运营。
3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹
通过采访和收集优秀员工的成长故事，广泛宣传他们的事迹，在公司内部塑造标杆文化，发挥典型的示范作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。
4、企业文化活动丰富化
公司目前内部活动较少，计划从20xx年起逐步增加员工活动，举办员工娱乐活动和技能大赛等，通过组织多样化的活动，营造活跃的内部氛围，增进员工间的交流，提升员工对公司的归属感和认同感。
5、企业文化环境建设
参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，并定期更换内容，以展示公司重点项目和内部文化。
6、建立、建设企业文化素材库
完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。
四、人工成本管控
根据公司的实际情况和成本内控管理要求、效益状况以及市场工资水平，制定合理的薪酬定位策略，建立灵活的薪酬体系，设计合理的薪酬项目结构及比例，并确保工资和奖金的发放与岗位所负责的成本费用控制结果挂钩。科学编制人工成本预算，对现有的人工成本存量和未来的增量进行合理预估，并严格遵守已确定的人工成本预算。
通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。
通过统计分析，实时掌握人工成本使用情况，及时调整人工成本策略，建立定期的人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。
五、内部团队建设
1、完成部门人员配备。
根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，xx年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。
2、建立详细的公司人力资源档案。
该档案应实行动态管理，以确保良好的使用功能。通过人员档案可以及时反映公司的人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩表现、培训经历、奖惩记录及职业发展计划等各项指标。
3、提升本部门作业人员专业水平。
人力资源部在组织各部门培训时，应注重提升员工素质，强化部门的培训、管理和工作指导职责。
4、实施部门目标责任制和项目制管理。
人力资源部20xx年将部门年度目标细化至每位员工，确保每项工作都有明确的责任人、完成期限、质量要求及考核标准。同时，加强工作跟踪与落实，及时反馈结果，并根据实际情况调整工作目标，持续优化工作方法，以确保年度目标顺利完成。
根据公司的战略规划和人力资源工作需求，人力资源部将紧密围绕公司整体的工作指导思想和发展计划，结合实际情况，为确保全面完成公司下达的各项任务，特制定此计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
xx年人力资源部将在公司统一部署下，明确方向，勇于创新，持续改进，在总经理室的正确指导下，依据公司xx年的工作指导思想和发展目标，认真开展人力资源管理工作。构建完善的人力资源体系，优化员工招聘、培训、晋升及绩效考核机制，并加强人才引进和培养。确保人力资源工作充分发挥其应有的作用。
二、制定xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作得到有效发展，充分发挥其在企业中的重要作用，xx年人力资源部将严格遵循[公司]1号文件的精神，认真落实并完成公司布置的各项任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
xx年人力资源部将根据公司二五规划和xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
公司将为各部门及各岗位制定部门责任制和岗位目标责任书，以明确和细化岗位职责与目标任务，从而考核并确定各部门的工作职责和内容。根据实际情况，还将编制部门目标责任状，以激发和约束每位管理人员和一线员工的责任心和紧迫感。年终将依据目标责任状的实际完成情况来进行考核。岗位责任制将公示上墙，接受各部门监督及公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。xx年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人
员的培训，全面提升课长的管理水平和业务技能，随后采用岗前培训及“一带一”的在职培训方式，系统地对员工进行有针对性的培训，从而进一步提升员工的整体业务能力。人力资源部将对每位管理人员及员工进行跟踪考核，并记录其培训情况及表现，建立档案。此举有助于公司储备人才并收集第一手资料。
同时，将选拔优秀的管理人员和员工进行外派参观学习。通过这种参观学习培训，使他们了解其他同行的优点，发现自身的不足，从而提升我们的管理水平和业务能力。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性
人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准及实施方案，优化绩效考核流程与内容，并根据各门店实际情况制定绩效考核表后下发至各店。
绩效考核流程:
构建绩效评估体系----细化考核指标----落实考核执行情况----编制薪资报表----年度绩效总结----兑现考核结果
绩效考核主要通过将销售业绩与员工薪酬挂钩，以提升和激发员工的积极性和责任感，打破平均主义，切实体现按劳分配原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的薪酬差距明显拉大。
6、制订
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求情况，持续培养和储备各类优秀管理人才，以满足企业发展的需要。xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过多种渠道引进和挖掘人才，对具有管理和运营能力的人才将予以大力吸纳。对于现有优秀员工，也将不断加大培训力度，并积极与一些专业人才公司建立合作关系，通过他们来寻找高素质的管理人才。
工厂劳务合同 篇11
甲方：
乙方：
经双方友好协商，就甲方委托乙方加工石材幕墙工程项目外立面石材，特订立本合作协议，以便双方共同遵守。
一、合作范围
甲方委托乙方加工外立面石材，甲方提供石材平板、线条及荒料、排版图、加工图纸、加工尺寸清单。乙方根据甲方提供的排版图，进行选料排版及编号、根据甲方提供的加工图纸、加工尺寸清单进行加工。
二、甲方职责
1、甲方为乙方提供石材平板、线条及荒料。
2、甲方为乙方提供排版图、加工图纸、加工尺寸清单。
3、甲方指派专人负责制定石材加工计划，或根据现场实际情况调整计划。
4、甲方指派专人负责矿山石材原料的收发料工作，工作节奏符合乙方加工进度及加工流程。
5、甲方指派专人负责排版图、加工图、尺寸清单下料及产成品验收工作。
三、乙方职责
1、提供甲方所需材料、配件的存放场所，物品应做到相对隔离。
2、乙方应严格按照甲方提供的加工图、排版图及加工清单进行加工，因乙方加工的规格尺寸不符合甲方要求，由此造成的损失由乙方承担，如乙方发现加工图中尺寸不详或有误，应在加工前与甲方沟通确认。
3、乙方在石材下料前需对原料进行挑选，切割完成后，需进行二次排版，并按排版图编号，在石材上做好标识。
4、本工程的石材出材率控制在98%以上，石材的损耗率控制在1%，如超出部分由乙方承担。
四、石材加工技术要求及验收办法
1、石材加工质量精度必须符合《石材幕墙工程技术规范》及《石材加工质量标准》。
2、石材加工前须对原料进行挑选、排版，有暗裂、暗线、色线等质量缺馅的石材严禁加工，色差确保整个立面统一。
3、石材加工完成后须再次进行排版，做好标识，出厂时必须标明石材编号和尺寸，石材编号与排版图、加工图一致。
4、石材加工完成，表面清洗、清洁，晾干后做六面防护，防护质量要求为油性两遍。防护剂的品牌______。
5、石材成品出厂时，做好石材成品的保护工作，避免刮擦、划痕、碰碎、掉角、崩边、断裂等现象。
6、甲方委托乙方加工的石材质量按甲方提供的图纸要求及参照《石材幕墙工程技术规范》及《石材加工质量标准》，检验出厂。验收办法：双方共同全验，并由甲方指派专人的验收代表（或委托人）签证，出厂即为合格。
五、合作期限
甲乙双方协商，合作期限从______年______月______日起至______年______月______日止。
六、付款方式
1、次月______日前乙方向甲方提供已到工地的石材数量，石材数量必须由甲方指定人员验收签字为准。
2、次月______日前甲方按每个月完成的加工量，支付月加工款，每次付款前，乙方向甲方提供同等金额的合法有效完税发票。
3、如有未结算部分待加工结束，经双方核对确认后，在提货时即付清所有款项。工程完工后，甲方余料在半个月内收回，否则视为放弃余料，乙方有权作为废料清理出厂。
七、违约责任
1、甲方和乙方应正当行使权利，履行义务，保证本协议的.顺利进行。
2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。
八、纠纷处理
甲乙双方必须共同遵守本协议的各条款，凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，应由双方通过友好协商解决。如果协商不能解决，任何一方可以向______人民法院起诉。
九、其他
1、本协议自______年______月______日起经双方签字盖章后生效，协议履行完毕即失效。
2、本协议执行期间，双方不得随意变更和解除协议，协议如有未尽事宜，由双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。
3、本协议一式______份，双方各执______份。
甲方（签字）：
______年______月______日
乙方（签字）：
______年______月______日
工厂劳务合同 篇12
1、宁愿事前检查，不可事后返工。
2、每一天自我检讨，品质自然更好
3、精心设计精良工艺精益求精精品非凡。
4、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
5、预防保养按时做，生产顺畅不会错
6、储原则要遵守，先进先出是基础
7、事事及时做，一日胜三天。
8、以科技为动力，以质量求生存。
9、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
10、依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。
11、产品质量把好关，业务海外好接单
12、做无差错能手，向零缺陷迈进。
13、立足岗位抓质量一丝不苟见精品
14、自主管理，自主检验，自有成就
15、老毛病要根治小问题要重视
16、找方法才能成功，找借口只会失败。
17、生产原料不放松，后道工序才简单。
18、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
19、培训要付出，不培训付出更多。
20、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
21、优质产品，丰厚成果
22、安全用电节约用水消防设施定期维护
工厂劳务合同 篇13
1.手拉手，心连心，创建工厂新天地。
2.创建工厂美如画，点滴小事见精神。
3.xx是我家，卫生靠大家!
4.做工厂主人，当环卫先锋!
5.整洁工厂，人人有责!
6.创一份洁净环境，建一片美丽风景!
7.美好生活靠我们创造，创卫目标靠大家实现!
8.创建工厂美如画，点滴小事见精神!
9.提高农民健康素质，促进工厂卫生与经济社会协调发展。
10.要想生活好，洁净离不了。
11.建设新工厂，弘扬新风尚。
12.全民发动，积极开展环境卫生整治活动!
13.人人讲卫生，家家树新风。
14.热心卫生工作，创造美好环境。
15.人人动手，消灭四害，提高人民健康水平。
16.倡导文明新风，共建美好家园。
17.村庄是我家，卫生靠大家。
18.建新绿色生态村，构建社会主义新工厂。
19.全党动员，全民参与，共建文明卫生新工厂。
20.手拉手，心连心，创建xx新天地!
工厂劳务合同 篇14
从现实来看，劳动教育并没有受到应有重视，在学校被弱化、在家庭被软化、在社会被淡化的问题较为普遍，一些青少年中存在不爱惜劳动成果、不想劳动、不会劳动的现象。有人说，面向加速到来的智能化时代，大力提倡劳动教育还有必要吗?当然有必要。
今天强调的劳动教育，不是简单擦桌子扫地、做家务，更重要的是让广大青少年在动手实践中感受劳动价值，在接受锻炼中磨炼意志品性，具有树德、增智、强体、育美的'综合育人价值。疫情期间，江苏一小学生随家人到菜地里栽种菜苗，在春播中收获了农作的别样快乐;湖北一些不能返校的农学专业大学生在家乡就地春耕，在田间地头大显身手;一些学校开启了“厨艺云课堂”“线上手工课”等，引导学生展开形式多样的劳动实践，不少学生在烹煮饭菜、穿针引线中，体悟到了劳动的快乐和价值。
工厂劳务合同 篇15
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《xx年的招聘计划表》和《xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。
5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作xx年度人力资源需求计划汇总表。
五、员工培训与开发
1、年度培训方案说明
随着公司发展，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。
2、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并收集至调查结果如下：
(一)对培训课程性质和方式
培训性质
比率
培训方式
门店自主授课
至公司上课
1、晋升培训
16%
60%
40%
2、提升培训
68%
70%
30%
3、其他
16%
53%
37%
(二)提高能力培训(排名列前六位)
企业文化培训，
员工手册培训，
六常法培训
4. 前厅技能培训，
5. 厨房技能培训，
6. 六星级心态培训
通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，制订本年度培训方案。
(三)、培训指导思想
1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各门店经理考核的重要内容之一。
(四)、培训目标
1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的.可能性。
2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。
(五)、培训内容
根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和新员工岗前培训。
(1)晋升培训
管理人员的晋升培训培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以下几种：
1、选择内训参加公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能;
2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态;
3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
(2)普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。
培训方式有以下几种：
1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训;
2、充分利用公司图书室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。
(3)新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新招聘员工进行新员工入职培训，采用课堂学习(4个小时)的方式，使新员工认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
六、其他人事管理工作
1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。
工厂劳务合同 篇16
第一周车间实习周记
时间过的很快，一个星期就过去了，在这里，我们一行的同学一起先进行了为期3天的上岗前培训，培训的内容是：
1、公司的基本情况，比如发展历史，人员数量，产品的卖点等等。
2、公司的基本制度比如：上班时间，下班时间，节假日的放假情况等。
3、公司的组成，有多个车间组成的：c1c2c3车间b1b2b3车间a1车间d1车间等。
4、公司的业余安排等，每个星期的一三五晚上有最新的电影免费在二楼的食堂播放等。最后一天的下午和单位签署了劳动合同。工作的地点也去看过了，迷迷糊糊之间，一个星期过去了。
很多东西在培训时说过，但有一点记住了，这个公司是10年前亚洲最大的此类专业的公司。公司的每一个车间，都和其他地方的小加工厂有的一比，这或许是骄傲的一个卖点吧。感觉很不错。
第二周车间实习周记
这是我们来这里的第二个星期了，渐渐地对这里有了一点熟悉，但是工作上的事还是只能做一些简简单单的，毕竟我们还刚来不久，等日子长了我们就会慢慢的上手了。公司里面有自己的一套人员培养政策，刚进来的员工都是从省模开始。省模这样的工作都是一些手上的活，算不得怎样的辛苦，总的说起来最大的不满，那就是繁琐，单调，每天上班就坐在省模组里，手里拿着油石在模具零件上磨啊磨啊的，因为无聊，就给自己找一些活干，但是手上的活也不能落下，那就只有是零件咯，这是动模镶件，这是定模镶件，这个是一模两腔玩具电池壳模具，这个是一模一腔的风扇叶模具。在专业的模具厂里就是有一个好处，可以接触到各种不同形状的模具，这对于刚刚出来的学生是很有诱惑力的，特别是专业对口的时候。很兴奋。
第三周车间实习周记
来到这里已经是第三个星期了，由于还是进厂里的个月，所以星期六不用上班，晚上也不用加班，至少我的车间里面的制度是这样执行的。有些同学的车间就没有这么幸运了，在第二个星期就要星期六上班去。现在的工作还是省模，没办法，制度是这样设置的，只有等上位者走了，下面的小卒才顶上去，说起来都心碎，这就是打工仔的心酸一面。
省模很轻松，都是手上的活，但是，有一点很郁闷，那就是工作的重复性，每天都是重复一个动作，这样也太折磨人了，有时候都觉得自己像是一个机械，机器人般动手，移动到一定的距离后返回，额，就系那个直线电机一般，做这自己认为最有规律的往复运动。在车间里的人相处的不算太坏，因为在上班时候不能有太多的交谈，下班后又急急忙忙的分开了，有点失败，好像只记得组长。
第四周车间实习周记
这一周的工作还是省模，不过心态好像好多了。因为在这里的基本工作都做了一些了解。省模主要是先用油石打磨去刀纹，油石使用时要配合研磨液。刚开始时还闹了一个笑话，我误认为是水了。当时真不好意思啊，这就是典型的学不专，记不全。
接着是二百四号的砂纸，四百号的砂纸，八百号的砂纸，一般到八百好就已经达到要求了，有些要求更高的用到了一千二百号的砂纸，磨出来的零件都可以照出自己的影子了。
这就是所谓的镜面啦。厂里的食堂伙食还不错，至少我认为和学校里的不会差到那里去，有时候觉得更好一些。宿舍是四到五个人住，条件有些简陋，不能使用大功率的电器，甚至要在宿舍里使用电视机都得提出申请，够寒酸的。晚上还会有老鼠来光顾没有藏好的食物，太可怕了。
第五周车间实习周记
这里是一个新的开始，因为我已经调离了枯燥无味的省模组了，来到了制模六祖。这是星期三的下午，车间主任突然出现在我面前，要我放下手里的工作跟他走，刚开始还以为是要我去打杂呢，因为是新人，被拉出去打杂比如扫地等是不可避免的。
没想到他把我带到了平时上下班常常看到的制模小组的组长前面，对我说，这是你的组长，以后你就在这里工作了，接着就走开了。下面的内容就有些公式化了，就像有些的查户口般，什么名字？那里人？
在不关系到隐私或者秘密的情况下，我叫，惠州的。刚来到能做什么呢？看客，就是这样，现在旁边看看，但有些什么活，做什么样的活。熟悉一下工作环境，工作的工具放置在什么地方，熟悉一下组员，帮忙一下打下手，比如传递一下工具
第六周车间实习周记
制模组的工作就比省模组忙多了，虽然来到这里已经一个多星期了，但是基本没有自己独立完成一项任务，能够做的了 的还是打下手，传递工具啊，搬搬模具零件，模板模呸啊什么的。环境倒是了解的不少：制模组是一个独立的小团队，独立负责整套模具的加工装配，组里配备有四台铣床，两台粗铣，两台精细铣床。
就是利用这样的设备完成除了数控加工以外的加工工作，比如钻运水孔，顶针孔，呸料的粗加工小镶件的加工等等，组员的.组成是一个老师傅就是组长，一个工作了十年的老工人，这个老是工龄上的。
三个工作了二到四年的小师傅，和一个工作比我先六个月的组员。可能是有代沟的存在吧，我倒是和最最小得工人谈的最多，每天都跟在他身后站站工具认识的倒不少了，这里最大的一点是铣床叫罗床。
第七周车间实习周记
不得不感叹一下的是时间的快速流逝。这一周，我有了新的收获，那就是创造了不少自己的，次上机，那是星期二，那个小小师傅在钻孔，对好刀，调整好距离在挤压往下钻孔，我看的手痒痒的，就过去说，让我来试一试把，感谢学校，感谢老师在学校的时候安排了金工实习的工作，以至于在这里能够很快上手，领悟工作要诀，向下的压力要均匀，压下一个距离后要把刀推出来，这是为了排去钻出来的铁屑，还有在钻孔的时候，一手向下压钻头，另外一手记得往孔里加冷却液，一种乳白色的水基冷却液。次去仓库借工具，因为有很多的工具组里配备的并不全面，虽然借来并不是自己在使用，但是还是很有成就感的，这或许也是熟悉环境的一个环节吧。收获不小。
第八周车间实习周记
制模组和省模组的区别是什么，最大的一点是，省模的是坐着的，制模的是站着的工作。开机器是不能坐着的，搬运配料更是不能坐下咯。这个星期，我，完成了装夹工件，用寻边器校直的工作，刚开始看到前辈指点的时候觉得没有什么难处的，不就是一边移动x轴一边在y轴小心的敲敲打打的，有什么困难？
当自己在操作的时候就有些不好意思啊说出来的，本来是想这完美的，就慢慢的来，左边敲打一番移动到x轴的右边右敲打一番再移动回来，磨磨蹭蹭蹭蹭磨磨的一个多小时过去了，还是没有完成，小小师傅实在看不过眼了，就跑过来帮了一把，啪啪啪啪，十分钟搞定。
经验啊，这就是活生生的最好的例子了。因为有这次的打击，在遇到需要校直的时候，我都毛遂自荐绣上一把，现在，我能够在五分钟能完成了，虽然其他人能够在三分钟内完成。还是很不错的。
第九周车间实习周记
这个星期的工作就要复杂多了，也是更忙一些了，怎么说也是在这里混了一个月的人了，比如：在加工钻孔的时候，自己找钻头，在懒得找的时候就去仓库借，反正小心的使用是不会用坏的，也是省力多了。
这里工作有一点很是担心，这里的模具在装配前都要清洗一番，因为在之前模具表面是要涂抹一层机油用于防锈的，根据相容原理，清洗剂是有机物的一种天那水，主要成分是二甲苯，挥发性极强易燃易爆有毒，是危险品，、
将乙酸乙酯、乙酸了酯、苯、甲苯、丙酮、乙醇、丁醇按一定重量百分组成配制成混合溶剂，称之为香蕉水。纯香蕉水是无色透明易挥发的液体，有较浓的香蕉气味，微溶于水，能溶于各种有机溶剂，易燃，主要用作喷漆的溶剂和稀释剂。每天都和这样的危险品接触，会不会对身体有害？值得考虑考虑。
第十周车间实习周记
这个星期要说的事儿可就多着了，学习磨刀，这是作为一个技术工人的基本本领。刚开始时，没有想过磨刀，以为找到就可以了，有一次拿着一把刀去请教时，竟然被对方取笑会不会磨刀的啊，自己确实不会，请教了要领，在没有事儿安排的时候就去学着磨刀，经过两天的努力，终于可以有可以哪的出手的作品了，虽然只是最最简单的钻头，这也是自己的成就啊，为我喝彩鼓励吧。
还去学习了平面磨床的操作，一个丝一个丝的精度，最大z轴五个丝，两手共同努力：右手做着规则的逆时针运动，左手则顺时针、逆时针的转动，很是刺激，想一想，这不是开发右脑的最好的一种放松方式？呵呵，想的太多了。时间也过去两个月了，工资也拿过一次，不多只有八百来块，但是这是自己读书n年来的桶金。我真的长大了。
第十一周车间实习周记
这是一个新的开始，我也学习和他人一样的跳了槽，从广州来到了深圳的一个手表壳加工厂开cnc,、离开原来的厂，来到了一个全新的环境，刚开始还真是有些不习惯，刚刚和工人混熟一些，就要走人，想想真是不好意思，也有一些失落。
深圳公明，是一个手表壳手表带的加工厂，这个cnc车间里面共有五台数控铣床，其中四台是加工中心，还有一台是普通的数控铣床，里面共有四个工人，当然是包括我在内了。
加工中心和普通的数控铣床的最大区别就是是否有刀库。有三台是八把刀的加工中心，还有一台是这里最大的一台有二十把刀，是一台台湾产的三菱加工中心。上面的字体也是使用繁体字，看着那些字体，有些亲切又有些陌生，感觉怪怪的。新环境 ,新开始，新起点，好好努力。
第十二周车间实习周记
来这里是以一个操作工应聘的，所以大多数时候，我是站着的在数控铣床前面，那是加工的需要，这里的操作工的工作就是更换加工工件，手表壳。这种工作不是什么的难事，也就是在已经调配好的机床上，转动一个螺母，一个扳手就能夹紧或者松开工件，因为这里的表壳的形状都是很有规则的内圆外方，这是对于大多数的常见的表壳来说。
内圆的工件就用样嘴往外涨夹紧，外方的 就是样嘴由外向里收缩夹紧工件。在这里的宿舍是四个人的，其中，有两个是电工，还有一个是磨坊的磨工，他们都是湖南的。虽然我是一个新来的，但对我很是友善，不会因为地域的不同而闹出排斥。这里的伙食就差劲了，和学校的比起来，差距不是一般的大，个星期，我是吃了三天的半生不熟的饭，可能是调整了心态，以一个打工仔的身份来衡量，这样的事儿也是很是正常了。艰苦！坚持！
第十三周车间实习周记
时间是不会因为莫个人的表现而停留或者加快脚步的，他对于每一个人都是一样的公平。加工工件，手表壳也会有很多的不同形状，有方的圆的椭圆的鹅卵壳装心形的情侣套装的，原来不起眼的手表壳也是可以有这样丰富的表情，真是很不错创意啊，创意源于生活，又高于生活。
这里的数控机床，每次开机后都要先归零处理，当然，上星期提到的那台台湾数控机床就没有这样的麻烦，只要风机的风压足够，就能够进行生产，不用归零。
还有一台就比较有意思了，每次开机，如果是要接着没有完成的工作的话，就得抬出g54到g59的坐标系窗口，手工转轮至想要加工使用的坐标系值，看看是否偏心，据说，这台机曾经修过，导致有时候归零后还会偏心。如果发现偏心了，还得调整相应的偏心距离。有意思。
第十四周车间实习周记
我已经不想再说时间的问题了，工作就是这样的无聊啊，每天都是昨天的重复，昨天的延续，要让生活色彩斑斓，就得多动动你的脑子，想出一些新点子来。这里的刀具使用的大多数直径是四的铣刀，偶尔会使用能够用直径是六的铣刀，四个人五台机器，在更换了工件之余就会有一段不算漫长，但是很烦无所事事的等待时间，怎样利用这一时间？
雷锋叔叔说，我们要有钉子精神。钉子精神的宗旨就是充分利用时间。想起曾经在模具厂工作的时候学过一下磨刀，在这里重操旧业也未尝不可，于是，我的空有时间利用上了，磨刀盘也不是普通的砂轮，而是颗粒很细的好像是硼轮，磨刀的感觉真是不错，不会有砂轮的时候的飞尘飞舞，润物无声的把刀刃就磨得通亮，呵呵，不快也光嘛！有进步哦！
第十五周车间实习周记
每天都是忙忙碌碌的工作，有时候不是同事提醒，都不知道又是周末来临。生活最可怕的是无休止的重复，重复会使人忘记思考，从而堕落。白天兢兢业业的工作，这是因为老板随时都会不小心出现在你的身后，出现在cnc车间。晚上，那就随和多了，也是很期待的时候，在忙完工作之余可以使用数控铣床旁边的电脑温习学过的加工软件mastercam。
在学校学过但是有一段时间没有使用，有些功能有些陌生了，没关系，把学习的书本带到车间，对照课本，一点点一的学习。在遇到不懂得时候，就请教老工人。学校可能学过但是没有印象的cad直接转mastercam图就是最好的一个证明，老工人也有很多可取之处的嘛。找出自己的不足，虚心的请教，会有很大的益处，不单单经验上去了，还是一种和同事相处的润滑剂呐。成功属于有准备的人！
工厂劳务合同 篇17
劳动，是可以让我们去锻炼下身体，可以让我们都体会到劳动的一个辛苦，更加懂得去珍惜别人的劳动相关成果，而这次一个假期，我跟随家里去参与了一些劳动，在劳动之中，我也有了一些收获和感触。
劳动一天下来，整个人仿佛都不是自己的了，全身上下都是酸痛的，我以前从来没有这种的体会，在劳动的时候我虽然也是累，但是也是兴奋的，结果回到家里之后也会特别的累特别的痛苦，第二天都不想起来了，这种感觉让我也体会到别人劳动是天天在重复，那么其实是更累的，而我一天就有些承受不了，也让我知道我们平时所吃的东西，所用的东西都是别人劳动而得来的，更是要懂得去珍惜，劳动的果实并不容易获得，我还只是一天的`劳动，更何况比这更累的事情，我也是听父母说过，我们的学习自己都是感觉辛苦，但是父母确是也经历过，告诉我学习其实并不是那么的辛苦，长大后就会发现还有更多辛苦的事情，只是我现在还不是那么的懂得，不过也是知道，劳动的确是不容易，而自己也是以后无论做什么事情，别人给予的，付出的，自己都是要想到这一天的劳动，要去珍惜。
在家的时候，我也是会帮父母做一些家庭的劳动，并没有那么的辛苦，但是也是可以减少他们的负担，自己还得到锻炼，更加的懂得生活是怎么样的，而不是埋头去读书，那样对于生活也是有很多的不了解，而劳动却是让我对家里有了更多的了解，清楚做好一个卫生的工作就不是那么容易的，而父母每天去上班，回来之后还要给我去做饭，打扫一个卫生，他们辛苦，以前我是感觉不那么的深刻，但是此次自己参与了就发现，真的不容易。
通过劳动，也是让我养成了一个好的习惯，懂得做一些事情，不但是要去坚持，同时也是一种责任，一种义务，而劳动自己也是要经常的去做，不但锻炼了自己，也是让自己得到成长有了收获。好的习惯是可以让我们终身受益的，很多的事情，做起来其实都是很辛苦不容易的，但是只有自己愿意坚持下来，那么才会有更多的收获。
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