班组建设活动方案集锦(12篇)。

方案可以提供给人们更多的参考和选择，为了帮助活动能够顺利的结束。我们需要提前准备好一份方案，在书写自己的方案要注意哪些方面呢？您提供的关键词让编辑找到了以下相关资料：“班组建设活动方案”，阅读本文后您将能够获得一些新的见解！

班组建设活动方案 篇1

发动机公司

柴油机厂**车间

编制审核批准：

第一节概述

一、活动背景

在当前国内汽车行业所面临的“十二五选拔赛、十三五淘汰赛”竞争形势下，江淮汽车将“树立行业品质新标杆”作为十二五战略规划主要目标，围绕此目标公司领导在十一届四次职代会中明确提出“深入推进基础管理达标，将安全、质量、成本责任落实到岗位”，全力打造“品质的jac”，发动机公司在此基础上提出将2011年作为发动机公司基础建设管理年，充分利用六西格玛思想，实现“生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化、员工职业化”，全力支撑公司十二五战略规划。同时，柴油机厂也一直在倡导班组基础管理创新建设，近几年来也取得了骄人的成绩，为了巩固管理基础，创新班组自主管理模式，结合公司的管理需求开展了此次活动。

2、活动目的

在2011年，将柴油机厂**车间的基础管理工作进行改进与创新，形成管理系统化，执行标准化的指导文件，有效保障班组各项基础管理工作的有效执行和实施，最终建立班组自主化管理模型，实现员工专业化能力建设与提升。

3、指导思想

自主管理、专业化

四、总体要求

认真落实公司领导在十一届四次职代会中提出的“深入推进基础管理达标”要求，以六西格玛思想为指导，以“员工八个职业化素养”及“卓越绩效”为目标，坚持从本部门本单位实际出发，改革创新，务实求效，创新班组基础管理模式，加强基层组织的实践中建功立业，持续推进企业发展，为“制造更好的产品，创造更美好的社会”的企业愿景贡献力量。

第2节现状

1、 现有团队组织结构的合理性**

自2003年发动机公司成立以来，一直致力于班组基础管理建设，同时也取得了阶段性的成果，随着公司规模的不断扩大，班组基础管理仍然秉承“小而精”的传统管理模式，此模式在现有的公司发展规模及战略方向下已显得捉襟见肘，其主要体现在以下几个方面：

1团队组织结构只体现管理范围小的要求，管理职能不变，组长和科长职能重复。

2．“精”即专业化水平，组织结构里质量、安全、宣传、成本核算人员均为兼职，难以实现、提升其专业化管理能力。

3．工段长一人与所有业务对接，管理业务范围较大，密度相对较低，所有精力全部放在日常事务的处理上，缺少对管理方向的思考。

4．管理思想与信息传递随着信息链的加长不断衰减。

二、班组基础管理现状分析

班组作为企业最基础单元，公司的各项指标最终落实到班组，班组管理办法及流程的编制主要依据公司的方针方策、程序文件要求及管理需求，其最终目的是支撑公司的战略发展需求，而管理办法、流程的编制、落实过程及在此基础上编制的基础管理软件存在以下几个方面问题：

1．依据公司方针方策及体系管理要求编制的各种管理办法及流程相对稳定，而基础管理需求会随着不同时期有所不同，而管理办法无法满足管理需求的更改（办法、流程适用能力较差）。

2．班组现有的管理软件(管理项目）在分厂的管理办法中未完全体现，未体现的“盲区”较难与分厂、车间形成统一。

3．各模块对员工的培训没有形成系统，对各模块的管理思想引导、知识面推广、分厂及车间全员的技能训练等形成较大的阻碍。

4员工和团队领导对自己的成长方向模糊，没有相关的机制来支持全体员工的成长目标。

5各级管理过程、管理过程和实施过程的评价机制单一，难以真实有效地反映不足和改进点。

6有效信息传递的综合性和分解程度仍需进一步关注，同时也要关注接收信息的人的吸收能力。

第三节建模

1、班组组织结构规划

根据对传统班组组织结构的分析，结合柴油机厂在班组基础管理上的探索，根据生产线的划分及职能之间的强弱关系，对班组的组织结构进行重新划分。

1．明确划分班组长及相关人员的工作职责，建立有效的管理流程，有助于各模块的技能、过程运行、异常处理能力的培养。

2．实现“直线型”信息传达渠道，便于各模块管理思想的统一，有助于实现班组卓越绩效。

3．成立返修组，将“标准工作”与“异常工作”较完整的区分，提升各模块的工作绩效质量，同时消除“人员缺口”导致各模块运行质量下降。

4减少班长处理异常事件的次数，为团队创新管理活动提供时间和资源支持。

二、基础管理建设模型

在当前公司面临的竞争形势下，消除基础管理工作中的不足，加快基础管理建设创新势在必行。

只有不断创新班组基础管理建设模型，使班组充满生机与活力，公司才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、智慧和创造力。

1把握基础：整合和完善基本管理机制、制度和过程，规范基本管理工作的落实。

2抓标准：建立日常工作的标准和流程，权威性地执行，实现日常工作和非正常工作流程的规范化。

三。抓资源：以看板管理为基础，规范运作，有效制衡，落实管理责任，充分调动资源支持基础管理建设。

4．抓能力：通过学习、交流、培训及训练达成具有职业化形象、职业化道德、职业化技能、职业化素养的班组长及员工队伍。

第四节建标

一、基础管理规范

1、制度识别及建立

识别日常基本管理制度，组织相关人员讨论和修订。

相关制度应包括：《班组长队伍建设管理办法》、《班组创新管理办法》、《班组长绩效考评管理办法》、《班组长及员工绩效奖金发放管理办法》、《班组长及员工信息档案管理办法》。

2、流程编制

依据基础管理制度建立基础管理流程，流程应包括：班组长选任流程、班组长培训流程、班组长及员工绩效奖金发放流程、业务管理（p（人员）、q、c、d、s、m等）流程。

3、职能职责建立

班组管理过程要有标准，过程活动开展有指导，应建立对p（人员）、q、c、d、s、m等各个模块管理要点的指导标准，即《班组基础管理实施细则》。

班组管理工作方向要明确、有抓手，即制定《值班长年月日工作指导》，要有阶段性目标，即制定量化的班组绩效规则——《班组绩效考评细则》。

二、日常工作标准化

1、设备、安全管理

1.1设备管理

在设备管理方面，设备管理的主要内容是点检和维护。

1.严格按照标准进行现场检查和维护，建立设备检查制度，对设备维护和现场检查的内容进行检查和核实。

2建立设备开、备管理办法，防止系统软件和数据丢失，防止设备故障造成安全、质量事故。

3根据设备的特点，制定设备的预防性维护保养指导书，为一线员工制定tpm作业指导书。

1.2安全质量标准化建设

1严格按照公司要求，每月进行两次安全培训，并做好记录。

2根据培训中心要求，结合本队实际情况，组织编写**队安全教育教材。

3、根据公司发布的《危险源清单》，对本班组的危险源进行辨识。

4根据公司要求，将消防安全责任层层分解，与员工签订消防安全责任书。

5识别各工序的作业环境和作业内容，编制岗位安全操作规程和岗位安全劳动防护穿戴要求。

6　在进行登高作业时必须填写危险作业申请表，必须明确实施人、责任人、现场监护人，一人不在现场将停止作业。

7安全管理按lpa（分层审核）执行

《安全分层审核标准》以全举每个岗位安全要素为目标，建立安全日常检查标准并实施。

按车间主任、班组长、岗位人员**统一标准进行日常安全点检管理。

在生产过程中的日常点检中，发现的问题由责任人签字确认，限期整改。

8根据岗位吊具的安全性，编制吊点检查卡，每天开工前根据检查内容进行确认。

9　建立车间安全管理平面图。

1.3安全消防标准化建设

1定期组织新员工消防演习，并做好记录。

2、每年定期组织员工参加公司消防演习，提高员工的消防安全技能和意识，确保员工生命安全。

1.4安全文化建设

坚持开展各种安全体验活动，使员工掌握各种安全知识和技能。活动内容涵盖职业安全健康、安全规范操作、消防自救、**自救、触电抢救、中暑急救、道路交通安全、家居防火、饮食安全、节能降耗常识等从企业生产运营到家居生活各方面实用常识，员工动脑又动手，生活工作全覆盖。

2、质量管理

2.1日常质量管理

2.1.1建立**作业标准，满足不生产不合格品的要求

1检验指导书规定了零件装配前的检验标准。

2标准作业指导书规定了零件装配和装配动作的要求和顺序。

3　质量关键点识别岗位零部件装配及对发动机整机性能影响的重要性。

2.1.2建立自检标准，以满足不合格品不合格、不流通的要求。

4班组自检标准明确了零件装配在各工序中的重要性和质量控制的难度。

5建立班组末道工序的末道检验指导卡，使质量控制相对集中，是班组关键人员的培训基地。

6　编制款型识别速查表。

2.1.3作业准备阶段的质量管理，是衡量工艺标准的依据。

1易损件按工艺要求每两周检查一次。确保测量过程要求的准确性。

2根据前期量具损坏统计，制定量具更换周期。

3　定扭扳手以1次/天的校验标准进行校验。

4　定扭风枪以1次/2周的校验标准进行校验。

2.1.4生产过程的质量管理

在生产过程中，过程质量控制的实施主要从人、物、法三个方面进行。

2　建立lpa（分层审核）制度。

2.1.5质量意识提升

1　编制岗位质量记忆力档案。

2建立质量隐患**培训体系。

3、生产管理

3.1产能提升

1使用小时容量控制图分析容量。

2利用时间管理表和生产**表监控生产能力。

三。运用ie四大原则：取消、合并、重组和简化，以提高生产能力。

根据各工序特点，自制货架可满足产能提升的需要。

3.2产能巩固

1通过张力管理和现场作业标准化管理，满足生产时间要求。

2异常机器反馈系统，保证对货物的需求。

三。制定生产应急预案，满足生产线异常情况的需要。

4通过设备管理保证生产线设备的正常运行。

4、现场管理

1　在公司5s管理思想的指导下，首先从“2s”（整理、整顿）着手，对**使用的工具采用行迹管理。

2根据星级现场标准，制定5s标准和5s检查表。

三。运用5s改进计划提高现场管理水平。

4　对**使用的工位器具及物料实行“三定”（定置、定容、定物）管理。

5、班组成本控制

5.1成本管控

1　生产经营单位对生产现场的成本构成及历史基础数据掌握了第一手资料，采用自下而上与自上而下几轮的预算编制即满足了公司经营目标的要求，保证基层单位预算准确性与可执行性。

2　预算执行以班组为最小经营单元，专人负责，对各项费用的笔笔确认、时时核算，以加强成本的事中控制。通过月度总结分析，上报班组考核评价，通过差异原因分析制定控制措施。

班组建设活动方案 篇2

每个人到单位去工作，都希望能“高高兴兴上班，平平安安回家”，所以，班组的安全建设工作就显得十分重要。搞好班组的安全建设工作，不仅是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护、减少职工**事故、实现安全生产最有效、最实际的一项工作。 据《工业企业班组安全建设意见纲要》称：

90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有能够及时发现和消除等人为因素造成的。由此可见，生产线班组是事故的焦点，企业必须把预防事故的关键放在班组中。工人是企业的主人，人的生命是最宝贵的。加强劳动保护和安全建设是党和国家的基本方针政策。

各级领导都应该重视班组的安全建设工作，“关口前移”，未雨绸缪，防患于未然，让职工真正做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。班组开展的安全施工工作主要开展以下活动：

(1) 创建安全生产合格班组活动，这是班组安全建设工作的主要形式。分队、分批开展这项工作，必须目标明确、条件合理、考核科学、接收公正。

这里所指的目标、条件以及考核和验收标准，都必须与本单位的工作实际相结合，要有可操作性，不要烦琐，强调有效性。

（2）文明生产活动。在班组中开展文明生产活动主要是指“四s活动”，即整理、整顿、清扫、清洁，因为这四个词的英文第一个字母都是s，所以称之为“四s活动”。顾名思义，整理：

即经常清理班组内的有用物品，清除不需要用的物品，堆放场地要常理常清，安全通道要保证无障碍物；整改措施：工器具、零配件的存放方法、材料、成品的堆放顺序应科学合理，尽可能实行物品的定置管理；清洁：保持工作场所的整洁，保持设备的整洁，工作时间内保持衣服的清洁；清扫：

即经常对工作场所、车间和厂区进行清洁，使每个人都能在一个干净、文明的环境中工作。

（3）危险**训练活动。这一活动一般由四个环节组成，事先要准备一些插图和黑板等工具：第一环节班组长要求每个人在插图中找出几个隐患，找隐患可以相互**；在第二个环节，组长要求大家找出主要风险因素，确定关键风险因素；第三，请提出切实可行的解决方案；第四部分在讨论的基础上确定了目标和计划。

事先准备的插图可以是虚拟的，也可以从班组生产岗位的某个危险性较大的操作流程中选取，即使是虚拟的也必须与本班组的操作岗位有关，通过班组全体成员的认真查找和反复讨论，便于操作者早期发现事故苗子并掌握最佳的制止措施，以避免事故的发生。

（4）安全工作碰头会。班组长可以利用班前、班后或工间休息的时间段，将班组全体成员聚集在工作场所附近，以很短的时间，相互谈一下作业的安全要点，检查一下有关的安全事项，提醒一下有关的安全规定，提高大家的安全意识。在整个班组的安全施工中，队长是第一责任人，也是最关键的人。

因此，作为一名称职的班长，我们必须做好以下安全管理工作：

（1）经常组织班组成员学习国家和地方上有关安全生产的方针政策和法律法规，经常宣传安全生产方面的先进经验，坚决抵制违章作业，提高班组成员的安全意识。

（2）切实落实班组安全责任制，班组长带头，经常检查和督促班组成员严格按照规章制度执行，责任落实到每个人，每个人都对班组负责。

（3）带领班组成员刻苦学习有关知识，不断提高班组成员的安全素质，使每个人都能熟练掌握安全生产的基本技术和技能。

（4）对班组中的新进职工进行安全生产的教育，要详细介绍本班组的工作特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等；要详细介绍本班组最容易发生事故的部位，重点介绍易燃易爆、有毒有害、高温、高空、腐蚀、辐射等可能导致事故发生的危险因素；详细说明班组的安全操作流程和岗位责任制；详细说明如何正确使用劳动防护用品和文明生产要求；要详细介绍班组发生的事故和吸取的教训，强调遵守劳动纪律的重要性和必要性。

（5）主动关心班组里的每一个人，尤其是从事危险岗位操作的成员，当这些岗位上的工作成员身体不适或情绪不佳时，要及时发现并将其调换下来；要善于调动大家的工作积极性，做到人人关心、人人负责安全生产。

班组建设活动方案 篇3

班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组、责任班组、精细班组”活动中，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的凝聚力更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。

在__年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

1月：梳理队伍基本情况，做好队伍建设准备。

2月：成立团队文化建设组织机构，建立团队留言簿，制定团队留言簿管理办法。

3月：正式启动团队文化建设活动。

四月一日。整理团队建设相关资料。

2开展班组文化建设活动宣传工作，发放班组文化建设宣传资料。

三。组织召开qc活动启动会，制定qc活动主题。

4、文化墙。

5制定团队文化建设的各项制度。

五月一号。组织团队技术知识交流活动，分享工作经验，共同解决工作问题。

2做好班组安全文化宣传活动。

3、文化墙。

4、qc活动正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

6、技术比武活动。

六月一日。开展团队劳动竞赛，收集团队成员对团队文化建设的合理化建议。

2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

3、文化墙。

4、qc活动讨论会。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

七月一日。做好上半年团队文化建设工作总结。

2组织并归档各小组的工作（活动）资料。

3、文化墙。

4、qc活动半年工作总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

八月一日。组织安全文化教育展。

2、开展文化体育活动。

3、文化墙。

4、qc活动的正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

9月1日。组织阅读活动，要求每个成员写一篇经验。

2、文化墙。

3、qc活动总结复查。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

10月1日。开展经验交流研讨会（四所一中心）。

2、调查班组成员的培训需求。

3、文化墙。

4、qc活动总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十一月：

1、岗位练兵活动。

2、文化墙。

3、qc活动讨论会。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十二月：

1、做好法制宣传月系列活动。

2开展12.9系列主题活动。

三。收集整理团队文化建设活动资料。

4完成年度团队优秀积极分子的评选。

5、做好本年度班组工作总结。

6、召开班组年终总结会。

7、文化墙。

8、每月“我眼中的明星”评比上墙

班组建设活动方案 篇4

1.加强活动的组织领导。各部门要形成由部门负责人领导的工作机制，对各项活动进行指挥和协调。

要形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行。领导干部和党员要率先垂范，做“平安班组”活动的带头人。

2.强化责任落实。各部门、班组要根据公司的统一安排，结合本部门的实际情况制定好活动方案和计划，要选准活动载体，采取行之有效的方式吸引广大干部员工积极投身于“平安班组”建设之中。

要明确目标、细化责任、强化责任落实，加大责任追究力度，确保一级抓一级、逐级抓落实的常态机制，务求实效。

3.要把握好活动重点。在开展活动的过程中，要重点把握“安全、稳定、服务”三大着力点，强化员工的安全理念、增强平安意识、提高业务技能和整体素质。

要围绕2006年公司的中心工作，引导广大员工为确保“创一流”争做奉献，把“平安班组”的建设成效最终体现在促进公司快速发展稳定的成果上。

4要加强宣传报道工作。充分利用**、报纸等宣传机构的宣传和阵地，加大宣传力度，形成浓厚的宣传氛围。

要加大对外宣传报道的力度，重点宣传公司开展“平安班组”活动的成果，充分展示公司员工服务客户，奉献社会，树立公司良好的社会形象。

班组建设活动方案 篇5

***xx开展创建“五型”班组实施方案

为了认真贯彻落实xx号《开展创建“五型”班组实施方案》的通知文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时，践行公司“同心聚力、敢闯敢拼；敬业坚守、勇于超越”的企业文化精神。201x年完成生产运维体系团队建设活动。为进一步推进队伍建设，充分发挥队伍优势。

风电场今年将开展团队建设活动，并根据实际情况制定团队建设活动实施方案。

一、目的

团队不仅是生产经营的单位，更是企业文化的支点、人材成长的摇篮、员工幸福的家园。团队管理的质量在很大程度上决定着公司的竞争力和发展能力。

二、指导思想

以健全班组制度体系、规范班组管理流程、夯实班组安全基础为重点，与班组的“三力”（班组长的胜任力、班组成员的统合力、班组现场的生产力）建设相结合，全力打造“五型”（学习技能型、安全型、整洁型、节约型、团结型班组）级明星班组，为完成公司2016年绩效指标做出贡献。

三、组织机构

风电场成立班组建设活动领导小组，成员如下：

组长：xx

副组长：***

成员：**，xx，xx***

风电场切实将“学习技能型、安全型、整洁型、节约型、团结型”班组建设落到实处，进行全场专人定项负责制，将“五型”班组建设细分化管理。具体划分如下：

学习技能团队建设负责人：xx

安全型班组建设负责人：xx

整洁型班组建设负责人：xx

救援队伍建设负责人：xx、xx（协助）

团结型班组建设负责人：xx、xx（协助）

四、活动内容：

1、创建学习技能型班组：

（1） 培养思想，统一思想，制定团队和个人的学习目标。

组织团队成员制定理论学习和技能提升目标。根据自身情况、专业类别，找出团队成员需要提高的理论和技能的短板。同时，要制定切实可行的年内提高学习水平的计划，并在每个阶段组织一次学习技巧专题研讨会。

以“发扬个人优点，补足个人短板”为会议目标，形成互帮互助，共同提升技能知识水平的良好学习氛围。同时，以打造全方位团队为共同目标。结合风电场的需要，重点研究风电机组和升压站的安全生产、故障排除和处理技巧。

制定团队技能和知识水平提升计划。努力打造“能打仗，打胜仗”的班组团队。

（2） 搭建学习交流平台，搭建学习场所和设施。

在风电场，将知作学习和交流展示板，以文字* *的形式展示知识点，操作技能注意事项和学习经验。同时，对优秀的学习模式进行宣传和表扬。设立单独的学习办公室，同时配置专业书籍，营造良好的学习场所。

（3） 工厂知识为我所用，岗位培训能产生实际效果。

在质保期内，充分利用厂家维修人员的现场优势，与xx名售后服务人员进行配对学习，学习日常维护过程中的实用技能。并组织xx人对我队队员进行球迷专业理论培训。同时，在升压站维护方面，抓住厂家的机会，在质保期内现场消除缺陷。

记录故障处理过程，集中团队成员学习。要求现场售后维修人员对设备进行培训。

以风机半年检、全年检、升压站预试为载体，将理论结合实际，全面的学习场内设备维护理论知识，提升实操水平。

抓住公司技能鉴定和技能竞赛的机会，鼓励团队成员提高技能和岗位。增强班组成员学习积极性。同时对学习技能成果进行检验。

认真对待公司“每日一题”的要求。切实发挥此项要求的作用，积少成多，产生实效。

2、创建安全型班组

（1）班组安全制度建设和学习。

主要包括：班前会制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故报告和处理制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；安全举报制度；安全绩效考核制度；班组安全互相联保制度；

狠抓安全生产责任制，确保班组是作业现场安全生产责任的主体，实现班组长的安全生产责任制。

完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组成员，实行班组安全生产目标考核制度。

（2）班组现场安全管理

严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

严格执行交**制度，要填写好交**记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患未消除，班组长不得组织生产。

（3）班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前**安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

（4） 认真梳理危险源辨识，完善安全标志。

结合现场实际情况，全员再次讨论现场危险源辨识，包括设备设施、道路、建筑物、作业过程中的人身风险因素。根据公司标准化要求，对升压站、风机的安全标志进行更换，确保危险点有安全警示标志。

（5） 班组安全生产检查确认制度的实施

班组安全生产检查应确定检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，并形成安全检查记录。

3、创建整洁型班组

（1）增强班组环境保护意识。

对日常工作任务的布置，班组日常生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的破坏环境行为能及时制止。在班前会上，提出环境保护的预防措施，并形成相互监督。推行文明检修，做到“工完、料尽、场地清”，并在班后会当中进行总结。

居住期间，对住宅产生的所有废料进行统一处理。对于有效的停止行为，团队表扬。

（2）工作场所整洁有序。

团队及其成员的工作场所可按公司现场标准化管理规定进行布置，物品摆放整齐有序，张贴物品定制点位标示。每两周检查一次生活环境和办公区域，并集中进行清洁活动。

（3）生活环境良好。

注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，队员宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐。不定期和不定期对办公工作站、宿舍卫生进行检查，并公布检查结果。每月进行一次排名，最后由小组成员进行书面评审。

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容。

在有着装要求的场合，可以按照规定着装，整齐统一，体现公司良好形象。班前会对个人卫生、仪容仪表进行检查，采取相互评价机制，必要时提出建议。上班时间，统一穿**，干净整洁。

4、创建节约型班组

（1）节约用电

全体员工要增强主人翁意识，自觉节约用电。根据灯光情况，及时关闭照明电源。办公室电脑、打印机、复印机等办公室设备在不使用的情况下及时关机，大力提倡使用节能灯具，杜绝长明灯现象。

风电场的精细化管理可以提高设备利用率，降低现场电耗。

（2）节约用水

加强日常用水管理，严格按照节约用水的规章制度实施，专人负责检查设备是否存在跑冒滴漏现象，杜绝长流水现象，科学方法管理用水。

（3）用车管理

要加强单位用车管理，建立健全单位用车制度，实行定点加油、定点维修和定期保养。

科学核定单车油耗定额，努力降低油耗和维修成本。合理安排工作，避免重复驾驶。

（4）节约办公用品

规范办公用品的采购、调拨和领用。严格办公用品配备标准，实行无纸化办公、纸张双面打印等措施，修缮废弃物**利用，延长使用寿命。

（5）修旧利废

建立修理、**、材料消耗台账，对仓库内的备件进行准确清点，提高备件利用率。同时要按修保规程对设备进行维护保养，做到能维修的不更换、能小修的不大修、能自己维修的不送外修理，提高了设备、设施的利用率。

（6）合理制定检修计划

应根据设备规定的运行周期、技术情况、检测数据、零部件失效规律，在生产过程中所处地位及其复杂程度等，采取与实际需要相适应的修理类别并综合考虑生产、技术、物资、劳动力与费用等各方面的条件，来安排检修日期和确定检修时间。合理的制定风电场的检修计划，检修措施和检修进度表，计划性检修应在小风季进行，避免造成风资源的浪费，减小弃风电量。

5、创建团结型班组

（1）团结协作。

以实现团结发展为目标，构建“凝心聚力，攻坚克难”的团队文化，引导班组建设。紧紧围绕公司核心价值观。学习、工作和生活当中做到互帮互助，齐心协力，营造“一个好汉三个帮”的融洽氛围。

（2）班务公开，相互信任。

班组定期组织民主生活会，加大民主管理力度，健全民主管理制度，将伙食费、考勤、绩效指标在班组公示，组员有质疑和提供合理化建议的权利。做到班组内事务公开、公正、有据可循。

（3） 组织开展工会团体活动，增强团队凝聚力。

定期组织团队活动，包括文体活动、工会活动和团队合作活动。丰富团队的工作和生活内容，使团队成员有成就感、生活幸福感、团队存在感。

维修场馆内的文体设施，使队员下班后有娱乐、放松的场所。组织集体晨练，增进团队成员的友谊，消除工作中的负面情绪。营造积极乐观的工作氛围。

（4） 遵纪守法，增强集体荣誉感。

研究开展企业文化和职业道德教育，制定相应的学习计划。教育班组成员遵纪守法。及时关注队员的思想动态，做好沟通和谈心工作。

随时调整团队成员之间的纠纷，以及预防工共安全、职业健康和劳动保护。 班组内形成以促进团队进步为荣、以妨碍团队进步为耻的思想观念，增强集体荣誉感。

五、活动实施时间

1宣传启动阶段（2016年3月15日-2016年4月1日）

“五型”班组建设活动精神宣贯，各分项实施计划拟定及思想宣传养成。

2全面启动阶段（2016年4月1日至2016年10月30日）

通过学习宣传，将“五型”班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次自查活动，同时分别于6月、8月底进行两次风电场全面检查，内容包括班组“五型”班组建设活动开展情况检查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强“五型”班组建设活动工作，进一步促进“五型”班组建设活动工作取得实效。

三。巩固改进阶段（2016年11月1日-2016年12月31日）

联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使风电场“五型”班组建设活动持续深入开展。

班组建设活动方案 篇6

综采一队

“1161”班组建设活动方案

为了深入贯彻中平十发〔2012〕13号《十矿2012年班组建设安排意见》文件精神，我队按照文件要求，经过征求班组意见、班子讨论，研究制定了《全面推行“1161”班组建设模式方案》，全面推行1161班组建设模式，开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动。2012实现管理方法创新和工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，充分利用班前会、班组长培训等途径，加强对“三不四可”指导思想的学习，让广大职工熟记于心。把1161班组管理模式的贯穿于班组各项制度、标准和工作流程中，积极开展安全理念践行活动，通过理念培训、感恩教育，使“安全第

一、生产第二”、“生命至上、安全为天”等理念，落实到班组、落实到安全生产中，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，从班组安全生产、基础管理和优质服务等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，保证厂区的安全稳定，顺利完成各项工作任务。

今年我队将进一步的深入推进、提升班组建设模式，对全面提升职工综合素质、促进工作不断创新，保证安全生产。更好地发挥优秀团队和团队的引领作用。为此对2012年的班组建设工作制订以下工作方案：

1、 高标准、严要求，认真落实1161班组建设管理模式

首先我们要结合本单位的实际，分析班组建设在生产、安全、服务等基础管理等工作的重点和难点，制定出本单位班组建设的具体目标，并切实抓好落实。班组成员要进一步提高意识，加强班组建设是提高安全生产的需要，是提高职工素质的需要，是构建和谐稳定的需要，创建和谐班组，提高班组的凝聚力。

二、进一步开拓班组建设工作新局面，开展“争创一流班组”活动

开展“争创一流班组”“创建门卫文明示范窗口”活动，评选在阶段工作中表现出色的班组为优胜班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。以增强职工的学习能力和创新能力为重点，以提升安全文化和和谐稳定为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处。班长要充分认识加强队伍建设的重要性，切实增强队伍建设的责任感和紧迫感，切实抓好队伍建设。

(一)目标明确，坚决落实班组建设的工作目标。

各班组要制定2012年本单位队伍建设的具体目标，确立本单位队伍建设特色，认真落实。

(二)加强管理，完善班组建设的规章制度。

要切实抓好这几个关键环节，完善班组建设管理制度、奖罚制度、激励制度，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励。通过加强规章制度建设，真正实现工作内容指标化、工作要求规范化、工作程序化。在工作中，要不断努力完善制度，用制度管人，用制度育人，真正把制度落实到岗位上来。

(三)善于总结创新，推动班组建设整体提高

根据班组实际情况，我队班组开展“星级班组”创建活动，在采面开展“青年示范岗”创建活动。要把队伍建设与创先争优有机结合起来，通过加强队伍建设工作，不断提高员工素质和班长管理水平。

(四)结合班组特点、切实抓好班长的素质提升，找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。

今年我们将加强班长的培训工作，着力提升班长在班组建设中的业务技能、组织协调、管理水平和开拓创新能力，结合实际，借鉴先进单位的优秀班组建设经验，全面提升班组长在班组建设中的管理水平。为团队成员提供有针对性的学习和培训，逐步提高他们的理论水平和实际业务技能。推行“每日一题、每周一课、每月一考”和导师带徒等日常培训制度，技术比武和合理化建议活动。

培训工作要形成制度，落实到每一个职工，达到全面提升职工业务素质，注重激发职工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期的测评考试或技术比武，业务考试、发现人才，巩固和提升学习培训的效果。对勤奋学习、刻苦学习、在技术创新中取得显著成绩的团队和工人给予表彰和奖励。

(五)注重根本，切实抓好班组政治思想及感恩教育。

加强队伍的思想政治工作和感恩教育，对于调动全员的积极性，增强主人翁的责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作及感恩教育要紧紧围绕完成党政的工作目标，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作及感恩教育，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

（六）强化班组流程管控。严格执行班组“三大流程”和现场安全管控“十项制度”，结合工作实际进行细化、量化，强化对关键节点的控制，重点把好班前会、交**、隐患排查整改、质量动态达标等关口，坚持班组长班前检查、班中巡查、班后复查制度，重细节、抓落实，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到每名职工。为了保证队伍建设标准的贯彻落实，必须实现上下级互动、环环相扣、严谨细致的考核制度和管理办法。

申报班组考评等级并向上推荐优秀班组，年终再由科“班组建设考评小组”对所有班组进行全面的考评。考核结果与奖惩挂钩，调动团队抓管理、争先进、创一流的积极性。

班组建设活动方案 篇7

一、 六型班组建设内容及方向定位：

安全性：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运

行率100%

二、 六型班组建设的目标：

“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航” 明确方向，提升士气，营造班组建设氛围

组织形式：班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能力，特设置安

全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。

职能描述：

安全委员：负责日常工作、班组活动全局安全事宜，指导、督促成员安全工作

技术委员：日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，传授班组成员技术要领

学习委员：定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的

宣传委员：负责班组建设园各版块内容的发布，收集整理所需资料、图片，

充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中，组织策划相关事宜 组织架构内容详见班组建设架构图

专家指导：

将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展

“六个一工程”：

选择一个师傅：培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能水平选择一个徒弟：提升责任感，技能共享，做到传、帮、带

加强“六个一工程”活动，体现出动力保障部门的职能，群策群力积极主动 的通过TPM提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗

开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动 安全型班组:

问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素 精益型班组:

通过改造项目达到节约资源的目的 和谐型班组:

互帮互助，资源共享，民主管理 员工精神状态掌握 班务公开 素养规范

5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案，使大家统一认识并积极的参与到本次活动中

建立宣传看板园地，动态展示班组建设的情况，内容涉及：员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容

现场6S管理：

深入开展6S管理，使员工养成整洁有序的工作习惯，提高员工的整体素质及安全意识。通过在班组内开展6S工作评比活动激励大家做好6S工作

考核人员“6S”执行情况、物品摆放 责任人：

建立学习区域，设立图书角 由班组成员自主贡献书籍，登记书目 书籍题材限定为专业类、综合文学类 借阅人员做相应登记

由6S督导员监督卫生情况，保证班组成员良好的学习环境 责任人：

培训机制----长效机制：

采用自学、互学、培训相结合的方式 自成一套有针对性的内部培训教材 年度培训计划执行情况

建立员工个人培训学籍卡：显示员工培训内容、学分情况、考核情况 通过培训、实际操作，达到技能提升，对人员进行“一专多能”训练 责任人：

岗位练兵、技术比武：

技术比武内容涉及：空气压缩机故障的排除、变电室到闸操作及照明及设备维修等

形式：知识抢答、现场操作、故障排除 会场主持：(活动统筹安排) 专家评委：公司相关领导

奖惩并行机制：

班组建设活动方案 篇8

1、 在队伍建设的基础上，全面提高队伍成员的综合素质

1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。

2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的环境进入，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助，共同进步的团队精神。

3、充分注重个性发展，实现价值体现：“三人行，必有我师”，要发掘班组内成员的优点和长处，并且给予一定的空间让其发展，同时注重引导，使班员从工作中得到对自身价值的肯定，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。

2、 以班务建设为动力，推进班子班子规范高效运行。

1、强化班长模范带头作用：在班组内，班长是最直接的领导，其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动，因此，要使一个班组形成良好的风气，班长首先必须要使自己业务精通，思想先进，作风正派，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而才能带动整个班组前进。

2、建立健全各项制度及档案资料：我们所有的工作都必须在制度的框架下进行，严格遵守各项规章制度，并且根据工作中的变化不断完善制度，使制度真正意义上起到作用，即体现了以人为本，同时也起到约束、管理的效果。针对班组的情况，要建立形式多样，内容丰富的资料档案，从班组的例会、活动到班员的考核档案、学习记录，都要详细全面的整理，同时以文字、**的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来，让班员从各个细节方面融入到班组建设中。

3、坚持教育培训，拓宽学习范围：一方面，社会在不断的发展进步，另一方面，工作生活中所出现的各种问题，使得我们更加重视教育培训的作用，首先，对各项操作规程要及时的学习、掌握，使工作更加有利于的执行，同时加强对领导讲话的学习和领悟，从而明白自己所处的大环境。其次，要拓宽学习范围，以满足提高综合素质的要求。

3、 抓好现场管理，确保各项工作的落实

1、转变观念，培养特情处理能力：在很多的班组中，一旦有特情，班长总是第一个出现和处理，这反映了一名班长对班组成员的关心和爱护，但在另一方面，却忽视了对班员能力的培养，这样使班组成员得不到锻炼的机会，一个班组依赖班长一个人，将大大降低整个班组的工作效率，制约个人的发展，班长适当指导，班员独立处理，才是解决问题的办法。

2、灵活机动，妥善处理各种问题：在现场管理中，经常会遇到各种不同的问题，要保证生产现场的秩序及各项规章的落实，最根本的前提就是要掌握各项规章制度，吃透操作规程，正确处理各种运行中遇到的问题，然后还要对现场设备熟悉、了解，对于出现的小故障能及时排除，大问题找到原因，及时反映，针对随时可能出现的问题，灵活处理，提高应变能力。

3、监督指导，及时化解隐患：正确发挥班长的职能作用，做到公平、公正，避免各种问题的产生和激化，关注班组成员的工作状态，及时加以引导和开解，加强对班组成员思想道德的建设，从思想上树立自律的意识。

最后，在今后的工作实践中我们要不断寻找自身的不足，特别是要加强在“学习型”和“安全型”两个方面的建设力度，使得广大员工“有技可依，有章可循”。综上所述，班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断**，不断总结，既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性。

黄骅管理站

2015-3-16

班组建设活动方案 篇9

班组是管理的基础单位，是通行费征管工作中最基础的一级管理组织，也是完成征费计划、树立良好形象、创造快速通行环境的保证。为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，实现管理现代化，经研究，决定将20xx年确定为xx中心收费站班组建设年。现制订《xx中心收费站班组建设年活动方案》如下，请遵照执行：

一、总体目标：

以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素质。

2、 成立团队建设年活动领导小组：

组长：xx；

副组长：xx；

组员：xx、xx、xx。

请各收费站依据此模式，迅速成立相应的内部组织机构，并予上报。

三、措施和要求：

（一）领导重视，措施得力。

各收费站要成立班组建设领导小组，制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。各级领导和机关要树立为队伍服务的思想，为队伍创造良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义，下基层班组了解情况，听取意见，帮助班组排忧解难，调动各方面的力量，提高班组的管理水平。

（2） 确定团队创建的目标，制定主题词。

收费站各班组可结合本班组的特色和特长，确定本班组的创建目标，提出创建主题词，并围绕主题词制订实施计划，开展各项活动。

（三）健全和完善《班组管理办法》，建立适合班组建设和运行的规章制度。

1、建立班组例会制度。

以例会形式讨论团队工作计划，采取多种形式加强实施。通过例会确定工作重点，及时总结工作，使团队工作不断推进。

2、建立班组学习制度。

团队成员综合素质参差不齐，影响工作质量和任务完成指标。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是促进各项工作有效开展的根本保证。

3、建立班组交流制度。

班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，防微杜渐防止不良现象发生，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。

4、建立安全生产制度。

牢固树立安全第一的思想，严格执行各项安全制度，加强安全生产学习和培训，组织和开展安全活动，提高安全意识和技术水平。

5、建立班组个人档案。

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，为评先创造条件。

6、建立班组考核制度。

实践证明，该考核机制是非常有效可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

（4） 加强训练，全面提高队伍素质。

组织丰富多彩的培训，加强职工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，使广大职工的思想道德水平和业务素质不断提高。采取多种有效途径加强专业知识技能培训，开展形式多样的岗位培训和技术竞赛活动。此外，要积极开展勤俭节约、职业道德教育，树立良好的职业道德；开展形势教育，增强职工的危机感、紧迫感和竞争意识。

（5） 开展团队竞赛活动，促进队伍建设全面发展。

为推动班组建设工作向纵深发展，激发班组争先创优的积极性，开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动，对先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策，充分调动职工和班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

四、工作计划：

（1） 1月：确定计划、宣传动员：印制班组建设年度活动计划，明确总体目标、措施和要求及工作计划。

（二）2月、3月：

1成立xx中心班组建设年活动领导小组，做到组织领导。

2召集各部门、各收费站领导召开动员部署会。

（3） 4、5月：制定制度并组织实施。

1制定班组建设年度计划，将班组建设纳入目标经济责任制加以约束，确保班组建设顺利开展。

2指导收费站确定团队创建目标，制定主题词。

三。建立与队伍建设和运行相适应的规章制度和考核办法。

（4）6月至12月：全面实施自我完善：

1、认真学习、贯彻班组建设年的各项规章制度和考核办法，同每个班组长签定责任状，将开展班组建设年活动与奖惩挂钩，调动各方积极性，保证班组建设年活动顺利、有效的进行，全面提升文明形象。

2进一步深化各项规章制度和管理规定的贯彻落实，重点抓好窗口服务建设，巩固取得的成果。

三。要根据规章制度和创作要求，认真查找自身存在的问题和薄弱环节，做到有的放矢。

4各小组将通过自制版面宣传活动，宣传黑板报也将纳入考核目标。

（五）考核评议总结表彰：

1、对班组建设年活动进行回顾和总结，发现不足，总结经验，将建设年活动与征管工作长效管理有机结合起来，使文明服务、规范管理再上新的台阶。

2做好各类数据、账目的整理汇总工作。

望各单位紧紧围绕活动要求，群策群力，统筹推进，迅速掀起活动高潮，确保通行费征管工作再上新台阶，全面提升xx中心管理水平。

班组建设活动方案 篇10

创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

一、指导思想：深入学习党的xx大精神，认真贯彻落实“***x“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术 5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。

三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。1学习技能，强化技能，引导员工更新观念。

教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术、有技能的知识型职工。2设计活动载体，提升企业经济效益。开展劳动竞赛、合理化建设、技术攻关、技术合作、职工发明创造活动。

要从提高质量、提高科技含量、降低成本、扩大市场、增加效益等方面组织实施各项活动。三。加强基础工作，积极推进企业管理创新。企业的基础是团队，加强团队建设是企业实施制度化管理的必由之路。

要动员和组织职工支持和参与各项管理制度的建立和完善，掌握和运用先进的管理方法和手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入“五型”班组活动中来，促进企业提高决策和管理水平。4增强创新意识，促进企业发展。

引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。引导员工在实践中学习、在学习中实践、在实践中比较、在比较中创造，努力成为复合型人才，为推动企业进步发挥推动作用。5构建和谐团队，提高员工综合素质。

针对班组成员素质参差不齐等现状，应实施多层次、多方式、多角度的培训计划，使培训计划成为培养团队精神的“加油站”，使培训成为提升职工队伍素质，加强班组建设的“助推器”

班组建设活动方案 篇11

五型班组建设方案

【第一部分：五型队伍建设活动的主要内容】

五型班组建设活动的主要内容

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

（5） 认真组织班子成员参加本单位或公司举办的各类业务技术学习培训，按时参加技能鉴定，一次全部通过；在各种技术比赛中，班级成员都取得了优异的成绩。

2、创建安全型班组建设

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.

（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室可按公司现场标准化管理规定进行布置，物品摆放整齐、清洁、无浪费

（3）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组建设

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2） 科学生产可以提高效率。在班组及其成员的建设和生产过程中，要注意科学组织、合理安排、有效利用资源、提高效益

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组建设

（1）团结协作干事创业。团队成员始终能够同心同德，团结一致，团结一致，齐心协力，按时、高质量地完成各项任务

（2） 正确处理与单位、部门、业主、其他团队等各方面的关系，和睦相处

（3） 班子成员相互关心，互相爱护，互相理解，互相帮助，不打架，凝聚力强

（4） 班子成员遵纪守法，集体荣誉感强。团队及其成员关心集体，服从领导，服从安排，组织纪律性强，无违法违纪行为；积极参加本单位或上级组织的集体活动，努力创造和维护本队荣誉。团队充满乐观、健康、向上的氛围。br

“五型”班组创建活动的具体要求

开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去

1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创先争优活动作为一项重要任务，提上议事日程，加强具体指导，狠抓落实。

相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设

2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要进一步提高队伍整体素质，推进基层单位建设

3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平

4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求， 由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选

班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.

【第二部分：五型队伍建设实施方案1】

创建“学习型”班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

（5） 认真组织班子成员参加本单位或公司举办的各类业务技术学习培训，按时参加技能鉴定，一次全部通过；在各种技术比赛中，班级成员都取得了优异的成绩。

创建“安全型”班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.

（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室可按公司现场标准化管理规定进行布置，物品摆放整齐、清洁、无浪费

（3）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好

形象。 创建“节约型”班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2） 科学生产可以提高效率。在班组及其成员的建设和生产过程中，要注意科学组织、合理安排、有效利用资源、提高效益

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

班组建设活动方案 篇12

“严抓质量、誓保安全，确保完成全年目标任务”

会战活动实施方案

一、 组织机构：

组长：许建华

副组长：张焕杰凌从卫胡海磊

组员：班长以上管理人员

二、 活动目标：

（1） 杜绝轻伤、重伤及以上事故，杜绝二级及以上非人身**事故

（2） 杜绝放炮事故

（3） 实现瓦斯零超限

（4） 端正服务态度，杜绝吃卡和影响生产的异常情况

三、 活动时间

2011年8月16日至2011年12月31日

四、 评比奖励

领导小组要做好竞赛的组织、启动和评审工作，确保竞赛活动的公平公正，并及时进行评审和落实。

考核标准

1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面 “一通三防”设施及爆破作业操作标准落实情况，并现场打分。

2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况，记入员工日常工作成绩，作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。

三。管理干部要加强对职工的日常培训，提高职工的操作技能，保证每支枪的镜头不少于1.8米

4根据每月进尺统计和施工质量验收情况，根据安全质量考核和进度考核，及时考核、奖惩包头人员。

5、通讯网员要积极宣传报道生产会战活动，在部门内营造齐抓共管“重安全、抓生产”浓厚气氛，要求通讯员每月通讯报道不少于6篇，各队每月生产报道不少月1篇。

活动方案

大力宣传，营造“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围，确保宣传到位；宣传推广安全生产工作先进经验，报道安全生产工作成绩突出的典型，倡导先进，鞭策落后，主要宣传现场先进的有效的安全管理的经验和个人，**违章指挥，违章作业等不良现象，以及典型事故案例班前现身说教等，真正起到警钟长鸣，以提高单位干部员工自觉实行安全生产的认识和意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

在这次活动中，两队展开了劳动竞赛。具体方案如下：

（一） 瓦检放炮队

会战期间瓦检放炮队、炸药库库管员都要树立服务意识，提高服务质量，务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影响各施工队的正常进展，一切围绕“严抓质量、誓保安全”，为确保完成全年目标任务做出贡献。

具体方案

1班前会将做好战斗活动的宣传工作，传达我矿当前的工作任务和生产形式，以及对战斗的考核和奖惩标准。

2、三班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮情况，对下一班具备放炮条件而没有计划（忘了计划）的掘进队主动提醒，并安排放炮员带雷管。

3、为了节省下井时间，避免耽误交**放炮，瓦检放炮员换好工作服点名，炸药库每班安排2人发放，炸药、雷管节省发放时间，让放炮员尽快进入工作岗位。

4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况，对有些不按措施要求打眼的给予提醒，提前让其加以整改以免浪费工序，放炮员所跑头面提前做好放炮准备工作，数清炮眼，适量冲好一部分水泡泥，放炮器及放炮母线检查，为放炮节省时间。

5结合工会开展班间竞赛评比活动，对连续两个月完成任务的班组给予一定奖励。

（二）综合队

1加强风管和防尘设施的维护，为一线队伍创造良好的工作条件。

2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为，做到提前计划、申请，能集中的尽量集中，以减少对生产的影响。

三。在地下重点巷道建立了一个样板工程。对大线、风筒及监控设备的吊挂、维修，局扇、牌板和备用材料的管理，形成一个明确直观的标准，以提高员工工作质量和业务素质。

4、井下各头面包干到人，开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，每班工作结束后，集体验收，集体评分。促使各头面责任人超前计划，合理安排工序、工时、工作量，充分激发职工的劳动热情，为劳动竞赛活动的顺利开展营造良好的竞争氛围。

通风防突部

二〇一一年八月十六日