公司培训演讲稿合集。

如何写出有特色的主题演讲稿呢？在很多情况下我们需要用到演讲稿，一场成功的演讲需要仔细的准备，制作演讲稿可以帮助您更好地掌握演讲技巧和表达技巧，期盼这份"公司培训演讲稿"能够为您提供更全面的信息，相信你有能力找到对自己有价值的信息！

公司培训演讲稿 篇1

尊敬的xx湖北xx公司总经理、经理、培训师、同学、同事们：

秋风送爽，秋色怡人。在这美好的一天，我们共同迎来了xx市xx商学院首届xx精英培训班的开班仪式。首先，请允许我代表全校5000余名师生向来自xx公司全体尊贵的客人表示热烈的欢迎，对你们的光临表示诚挚的感谢！

我们xx市xx商业学校是一所国家级重点中等职业学校，同时也是xx市教育局认定的4所现代服务业教育基地之一。在40多年的办学历史中，我们一直追求“校企链接、合作共赢”，一直着手“把企业引入校园，把岗位引入课堂”，一直遵循着“学校要和企业家交朋友”，一直期待着帮助同学们实现“零距离上岗”。今天，我们又交了一个能帮我们实现愿望的新朋友-xx公司，这标志着我校与企业在合作办班方面迈出了关键的一步，而且这一步也将成为双方发展史上的一个重要里程碑。

我们期待真诚的合作，携手成功，共同谱写美好的篇章。

亲爱的同学们，我期待着你们在xx班中能认真接受培训、找准定位、与公司、与学校共成长，在学会做事中学会做人，真诚互助、开心学习，发挥每一个人的特质，在团队中闪光，以我们的通用核心职业能力赢得欣赏、获得尊重、做出成绩、实现价值。

同时，我也希望我的同事们虚心向企业学习，向xx公司的培训师学习，掌握企业用人标准，以此来教育和影响更多的学生，用标准助人成长，用服务影响人生！

最后，让我对为此次合作办班做出大量工作的xx口岸的工作人员以及学校实训就业指导中心的同事们表示衷心的感谢！祝我们合作成功，学习成功，就业成功！

谢谢大家！

公司培训演讲稿 篇2

具体措施和做法：

1、创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作紧密结合，最大限度地提高其工作热情。

加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激励机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、加大人员培训力度，全面提升员工素质

加强岗位技能操作人员的培训，提高一线人员的实际操作水平。根据公司主营业务操作技术发展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要注重青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术交流，培养技术尖子和操作能手；充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。

从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

谢谢大家！

公司培训演讲稿 篇3

各位领导、各位同事，晚上好！我叫……。我演讲的题目是用心对待我们的猴子。

很荣幸参加这次企业管理培训。仔细聆听，细细品味之后，我觉得自己受益匪浅，思绪顿时豁然开朗。现在跟各位汇报一些我对陈思源老师所讲的“猴子管理法”的理解。管理学大师比朗肯提出了猴子管理法，旨在帮助管理者确定由合适的人来完成任务的正确方式。

如果把责任比作猴子，经理应该把猴子放在下属的肩上，帮助下属在一定限度内把猴子养大。反之，如果管理者把所有的猴子都背在自己身上，就造成领导总是没有时间，下属却总是没有工作，猴子也不一定养得好的状态。

作为基层员工，从下属的角度来反向理解猴子管理法更加重要，员工要用心对待自己的猴子——即从领导处寻得职责，通过适当地向领导寻求建议、向领导反馈，保质保量地完成任务。

法则一：说明 ——领导要对下属明确界定责任。

几天前，苹果园移交了大楼。动员会上，领导把任务分配到个部门。作为行政部，必须确定本部门要做好哪些配合工作与独立工作：配合综合部做好核对钥匙、业主接待等工作；独立完成后勤工作。

在行政部，当主管分配任务时，我必须清楚地了解我的职责。如此明确的责任之后，就不会有类似的水管爆裂了。秩序部的组长没有维修，而是赶去察看情况。解释规则要求领导者明确对下属的责任。从员工的角度看，它要求员工思考自己的责任，明确自己的责任。

明确了哪只猴子是应该站在自己肩头之后，我们就要努力得到那只猴子，避免出现丢失猴子或者领错猴子的情况。

规则2：分配-领导者应该把合适的猴子放在合适的下属身上。

余世维先生讲过“要培养一个人的责任感，唯一的方法是给予他们责任。”身为领导，如果不能正确地给员工分配工作，员工就不能真正管理工作；作为下属，我们必须充分认识自己，明确自己该做什么，能做什么，主动要求将责任分配给自己，尽职尽责完成任务。作为行政部的员工，当我们知道有一位业主因对物业管理员对他家违规装修事件的处理不满而准备找经理投诉时，我们要知道我们这时的“猴子”是通知经理、准备好茶水、打印好物业管理条例这些事项，并且要努力做好这些事。

得到我们的猴子后，我们怎么能保证它健康呢？这就不得不注意第三条法则——运用好保险的作用。

猴子管理规则3：保险单-向员工提工建议。

根据猴子管理法，把责任交给员工是非常危险的，就像把猴子放在森林里一样，所以我们应该为猴子买保险。作为领导，在适当的时候给员工提建议；而作为员工，这个法则给我们的启发是在向领导寻求建议时，我们要出选择题，即在向领导提出问题的同时，提出多项答案，让领导选择。李嘉诚说过 “当你工作遇到问题的时候，请你给我三个解决方案，并且最好告诉我哪一个方案最好。

”在领导帮猴子买了保单后，下属是不是就可以高枕无忧了呢？答案是否定的，我们必须在必要的时候向领导汇报猴子的情况，让领导对猴子进行检查，以避免出现我们不能发现的错误致使猴子生病。

猴子管理规则四：关心检查——领导要及时发现下属工作偏差，及时纠正。

企业的成功取决于猴子的健康，所以领导必须定期检查猴子的健康。对猴子进行检查的目的是发现问题并在它们陷入危机之前加以纠正。作为下属，我们要做的就是在适当的是候把任务完成情况反馈给领导，让领导有机会及时发现和纠正问题。

“当局者迷，旁观者清”，在执行任务的路上，也许我们偶尔会“鬼迷心窍”以致迷失方向，这时倘若领导不给我们指引，我们会离目标越来越远。所以，在任务进行到一定的阶段时下属要向领导反馈，即使任务执行得有所偏差，也可以及时纠正，以确定任务能保质保量地完成。

“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声”，当所有员工都能真正用心对待自己的“猴子”、勇于承担责任时，我们将团结一心、众志成城，形成强大的企业执行力，进而促使企业战略的实施，将春风物业打造成八桂大地上首屈一指的精品物业！

公司培训演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为hyz员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。

作为hyz早期团队的一员，我见证了公司近几年的发展，对公司的理念有了更深的理解。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天的hyz已经成长为一个较具规模的大型**公司，从早期的****和**出版开始，hyz在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的2019年，hyz的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。

在新年到来之际，hyz在原有的垂直产业——轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模和实力正在迅速增长。作为中国本土最具实力的工业**集团公司，hyz，正在改写中国工业**的竞争格局与发展历史，并以势不可挡的态势引领工业**行业与各个事业部所属垂直产业的发展。

我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。在这场巨变中，我们的企业充满了无限的可能性，我们每个人都充满了无限的机会。

回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终于在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我终于成长到一种与行业****、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境界，并奉献于我们的各个**产品。我们终于让行业评价说，你们《轨道交通》是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们hyz的市场行为能力是了不起的。

我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的2019年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。

摸爬滚打、踉跄前行……这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。

公司培训演讲稿 篇5

企业培训演讲稿

尊敬的各位领导、员工们：

大家好！很荣幸今天能够站在这里，与大家一同分享关于企业培训的重要性和价值。我将围绕这一主题展开，详细、具体且生动地介绍企业培训的重要作用。

企业培训是提升员工技能和知识的重要途径。随着市场的竞争日趋激烈，员工们需要不断更新自己的知识和技能，以应对变化的挑战。通过不断的学习和培训，员工们可以提高自己的专业素养，学习先进的工作方法和技巧，进一步提高工作效率和质量。只有不断学习和积累，才能跟得上时代的步伐，为企业的发展注入新的动力。

企业培训帮助员工树立正确的价值观和职业道德。在现代社会，商业伦理和道德观念的重要性日益凸显。通过企业培训，可以向员工们传递正确的价值观和道德观念，培养员工们积极向上、诚实守信的品质。这不仅有助于提高企业的声誉和形象，也有助于增强员工的责任感和使命感，进一步提高员工的工作热情和效益。

企业培训有助于提升员工的团队合作能力。在现代企业中，团队合作已经成为一种重要的工作方式。通过企业培训，可以组织各种形式的团队活动，提升员工的团队协作能力和沟通技巧。团队合作不仅可以凝聚员工的力量，还可以发挥集体的智慧和创造力，为企业带来更大的创新和价值。

企业培训还可以提供员工个人发展的机会。在企业中，每个员工都应该有机会获得个人的发展和成长。通过定期的培训和教育，可以为员工们提供专业知识的学习和技能的提升，让他们在工作中不断进步，实现个人梦想和职业目标。企业的发展离不开员工的进步，而员工的进步也需要企业提供适当的培训和机会。

企业培训可以加强企业文化的建设。每个企业都应该有自己的企业文化，这是企业发展的精神支柱。通过企业培训，可以向员工传达企业的核心价值观和文化理念，让他们在工作中秉持并践行。企业培训不仅可以促进员工对企业的认同和归属感，还可以促进企业内部的和谐和稳定发展。

尊敬的各位领导、员工们：

企业培训的重要性不言而喻，它是推动企业发展的重要驱动力。通过企业培训，可以提升员工的技能和知识，树立正确的价值观和职业道德，提升团队合作能力，为员工的个人发展提供机会，加强企业文化的建设。希望大家能够充分认识到企业培训的重要性，并积极参与其中，共同为企业的发展贡献自己的力量。

公司培训演讲稿 篇6

主管的职责

——如何当好一名主管

各位领导、各位主管：大家好！

今天有幸和大家见面，是我的荣幸。我今天给大家演讲的题目是：《主管的职责》。

这个题目很空，不好讲。各行各业、各个部门都有主管，而且也有各式各样的主管，大到部长、省长，小到组长，都可以叫主管。总之，凡受着别人领导，又领导着别人，并分管着一部份工作的人，都可以叫主管。

不同的主管，有着不同的职责和分工。

今天，我根据自己的工作实际和工作经验，着重谈谈我们保险部门的外勤主管：具体包括总监、营业部、营销部经理，高级主任、主任这五个层面的主管。

这五个层面的主管的主要职责就是认真带好自己的团队，圆满完成上级交给自己团队的任务，并能得到上级、下属对自己工作的认可。

要达到这个总体目标，那么具体该怎么做呢？

“管理出效益”。作为一名主管，你的主要职责就是加强团队的管理，有了好的管理方法，工作业绩、工作效益就会倍增，团队的声誉就会不断提高，影响力就会不断加大。

根据我五年多来的工作实践，要做好一名管理者，认真带好自己的团队。我简单地归纳为“八要八不要”五个字。我认为，如果你把这“八要八不要“做好了，你就是一个合格的主管了，你的工作职责也就做到家了。

一要规范化管理，不要“脚痛医脚，手痛医手”。

我们泰康本身就要求建立一支规范化、专业化的队伍。因此，作为主管，我们首先想到的就是如何把自己的团队的管理规范化、制度化。而不要问题出现了才脚痛医脚，手痛医手，搞得手忙脚乱，乱了方寸。

比如：制定团队的管理公约、奖惩条例、每月或每年每个伙伴的力争目标、必达目标，每天早会的开会时间、会议纪律、每个伙伴的拜访量，等等，都要有一个事先的规划，能形成条文的，最好打印成册，人手一份。做到有据可查，有条款为证。

如果出了问题，不按条款处理，而是因人而异，就会使伙伴不信服，不服气，怨声载道。

二要脚踏实地，不要好高骛远，贪大求洋。

人最难能可贵的就是脚踏实地、一丝不苟、认认真真地工作、做事，而不要天马行空，空中跑马是没有结果的。作为主管，对自己的团队哪些工作要做？那些人员的思想问题要解决？

本月的任务如何去完成？要用哪些方法或激励方案去调动员工的积极性？诸如此类的问题都要细细地想，认认真真地去做。

现在在保险行业，不管在哪个城市、哪个地区都有几家、十几家，甚至几十家保险公司，因此，竞争相当激烈，不管是保费还是增员都相当困难，如果不把工作做细，不把问题想周全，工作只停留在表面上，那你这个团队就很难有进展。

“我要争取我的团队每月保费达到100万，每个人增员10个”。你有这种雄心壮志当然是可佳的，但你是否结合了当前的实际？定的宏伟目标是否能实现？

因此，好高骛远是不可取的。所定的目标一般不要过高，也不要过低，要更具你的团队上年或上月的实际情况适当加高，使每个伙伴跑一炮、跳一跳就能摸得着为最佳目标。如果过高，伙伴达不到，就会丧失信心；过低就会助长伙伴的懒惰情绪。

三要真情，不要虚伪。

做人要做根本。对待上级、同志、同事、亲戚、朋友、下属乃至客户，都要坦诚做人，真情相待。要把上级、年长者当成自己的父母来对待，对同事、下属要当成是自己的兄弟姐妹或战友来对待。

讲真话，说实情。

我有一段人生感悟，不知大家喜不喜欢？“对待同志、同事、朋友、伙伴、客户要像春天一样温暖；对待学习、工作要像夏天一样火热；对待缺点、错误、不足要像秋风扫落叶一样干净彻底；对待社会丑恶要像严冬一样残酷无情。”

因为你真诚了，人家也会对你真诚，人家就会信任你，依赖你，归顺你，尊敬你。

比如：我对待我的客户，就像对待我的亲戚朋友一样，遇到客户有红白喜事或生日、生病，或子女考上大学等等都要买上一份礼物前去探望，客户觉得我这个人诚实可信，是一个值得深交的朋友，因此，很多客户出了自己或自己家庭成员买保险以外，还给我源源不断的给我介绍他认识的亲戚朋友来买。其实，我的老家在大竹县，达州没有我的熟人，就是靠转介绍这样一步一步的扩大客源的。

如果虚伪做人，第一次人家信服你，买了你的帐，可第二次，他就觉得上当受骗，不再信任你了。你说什么他也会听不进去了。

伙伴的思想问题、家庭问题、拜访客户遇到需要解决的问题，也是你做为主管的职责范畴，也应该以真诚的态度很好地解决。

四要以身作则，不要只发号施令。

俗话说：“主看主，户看户，群众看干部”，“要想火车跑得快，全靠车头带”。你是一个主管，你是一个干部，你在你那个团队，你就是一节火车头。

因此，凡事你都要以身作则，事事带头。包括带头遵守规章制度、带头签单、带头带好新人拜访、大头对新人辅导培训、带头准时参加各种会议等等。比如带头签单，你签了单，就堵住了上级和下属的嘴，人家就没有什么说的了，比你差的或没有签单的，你就打他的屁股他也会没有什么话说（笑），反之，你在那里口水都讲干，说得白泡子翻天，还没人买你的帐。

甚至会在背地里说：“你光会说人家，可你自己呢？还不是跟我一样！

”“榜样的力量是无穷的”，自己做好了，别人就不会嚼舌根了。也没有理由来反驳你了。其实这样做有两个好处：

一是带动了其他伙伴，使你自己的工作好做，二是除了总监、营销部经理个人不考核以外，按基本法规定，其他的经理、高级主任、主任都要考核，这样严格要求自己，也督促自己顺利考核合格或晋升。这不是两全其美吗？

五要时时出高招，不要墨守成规。

科学在突飞猛进地发展，社会在不断地前进，形势在不断地变化，所以我们在管理团队中，也要根据情况的不断变化，想出新的办法、新的招数，总之，正如邓小平说的那样：“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”。你不管用什么招儿，只要保费、增员等业绩上去了，就是好招儿。

不要“老孙常谈”，“翻过去瓦房，反过来房瓦”，者就没什么意思了。比如“在增员时，要求一人增一员，一人增两员”，三人给奖，四人晋级等等；在突击保费中，可以设置奖项，可以采取军团作战的方式，采取攻堡垒的形式，采取二人对决的形式，等等，花样变换多样，层出不穷，这样最好；每月或每季的行动方案，也应采取灵活多样的方式，比如，一年四季以“花”命名，一月“探春”行动方案，二月“迎春花”行动，四月“桃花”行动，以此类推等等；以鸟命名，如“猎鹰行动”、“山鹰行动”、“鹦鹉行动”、“喜鹊行动”等等；以动物命名，如“秋老虎行动”、“猎豹行动”、“狂狮行动”等等等等，花样自己去想，高招儿自己去出。反正不要老一套，不要墨守成规为最好。

六要扮好各种角色，不要老是一副面孔。

作为一名管理者，即是指挥员，又是战斗员，管理好一帮人，的确不容易。你既要学会当将军，又要学会当士兵，既要学会当老师，又要学会当小学生；既要学会当家长，又要学会当姊妹。当你在下达任务、指挥作战时，你就要像一名将军；当你在冲刺增员、冲刺保费时，你就要当一名排头兵；在讲解保单、在交流心得体会、经验时，你就要想像一名诲人不倦、掏心掏肺的老师，把自己知道的、走过的经验、教训毫不保留地交给大家；当你在学习新的东西或不懂的问题时，你就要像一名学而不厌的小学生；当你在管理团队、执行制度时，你就要像一名家长，拿出威严来；当你在和伙伴谈心交心、做思想工作时，你又要像一名兄弟姐妹，拿出亲善友好的姿态，耐心细致地做工作。

如此等等，要像变戏法一样，要像川剧的“变脸术”那样，层出不穷。

七要多激励、多表扬，不要动不动就训人。

这是一个管理员工的行之有效的方法。人是要面子的，就包括你自己，如果光是受到领导的批评，同志的责备，你将是什么心情？你如果是受到领导的表扬、嘉奖，同事的赞美，你的心情又将如何？

我想你这时心里一定是美滋滋的、甜丝丝的。对吧？

所以，对待同事、伙伴、下属，一定要将心比心，以心交心、以心换心，要经常换位思考，对做得好的，要多加鼓励、表扬、赞许、赞美，以达到激励的作用，对做得差一点的伙伴，也要多鼓励，激励，多用激将法，对犯错误的同志也要循循善诱，耐心开导，不要动不动就批评人，训人。这样，人家心里很不好受，不是滋味，这样，既达不到你想要的效果，又把感情弄生分了。

除了对个人以外，对团队整个集体，也要多设置一些激励方案。规定达到目标多少多少，就奖励什么什么，哪怕是一支笔，一块肥皂、一块香皂、一根毛巾、一个笔记本、一个奖状、一瓶油、一袋米等等，都可以作为奖品。

团队的钱不够，哪怕是掏自己的腰包，也要硬着头皮上。这样，你的团队就搞活了，搞得有生气了。

八要亲和力，不要**者。

这是管理者带好一个团队的关键所在。如果你高高在上，俨然一个统治者、一个**者，人人都怕你，畏惧你，避而远之，那你这个主管怎么当？

陈东升董事长为什么人人尊敬他，赞美他，泰康为什么越做越强，越做越大？除了他自身的才能、学识外，就是他的人品、素质高，亲和力强，任何人都可以接近，任何人都可以和他说话，他会省时度事、会用人才。我在工作中，就以他作为我的行动楷模，来要求自己、规范自己、鞭策自己。

要把团队办成“团队是我家，人人都爱她”这样一种境界就可以了，大家为了团队的荣誉，为了自己的这个“家”,就会心往一处想，劲往一处使；就会具有高度的凝聚力、战斗力；就会所向披靡，无往而不胜。

马克思曾说：“只有在那崎岖的山路上，不畏劳苦，勇敢攀登的人，才有希望到达光辉的顶点”。鲁迅先生也曾经说过：“世上本没有路，但走的人多了，也就便成了路”。

各位主管，在这里，我恭祝各位照着马克思说的话，在保险路上，不畏劳苦，披荆斩棘，乘风破浪，勇敢的攀登吧！

也恭祝各位大胆创新，把自己的团队带出一条与众不同的路！

勇敢的将士们，受人尊敬的保险精英们，让我们撑开双臂去迎接美好的未来吧！只要有了雄心壮志，又脚踏实地，胜利一定是属于你们的！

公司培训演讲稿 篇7

同学，你认为谁的父母是最好的？

说一说，拥有“最理想父母”的同学说说自己父母的不是。

说一说，可以调换父母吗？

七、怎么与父母交流

既然父母不能调换，我们就一定要包涵、接纳自己的父母，并尽量和父母多一点交流。那我们该怎么和父母交流呢？

1．老师说说自己与父母、孩子交流的情况？

2．学生说说自己与父母交流的情况。

3．选出一些写得比较好的“给父母的一封信”，请同学读出来，并把父母的回信也读出。

可以看出，我们与父母之间的关系并非一成不变，也不是不人道。 他们也关心我们并试图接近我们。那我们就该主动走近父母。

走近父母的方法

1.多向父母表达你爱他们。

主动承担家务；

纪念日、节日送点小礼物；

遇特别情况写一封信表达感激；

适时为父母倒杯茶、削个水果。

2。当你和父母有分歧时，你应该学会换位思考，从父母的角度去思考。

三。父母应该觉得你相信他们，多交流，经常表扬他们。

多向父母说说自己的情况，自己的愿望； 多倾听父母的话；

遇上烦恼，告诉父母，寻求父母的帮助。

4.回家和外出主动给父母打招呼。

5.时时紧记，父母只会爱孩子，决不会害孩子。

只要能理解、孝敬、尊重父母，你就和父母走近了。

八、布置作业

一。做一个**并列出父母为他们的家庭做什么以及他们下班后花了多少时间？

2。给父母寄张卡片，表达对他们的爱：

三。通常为父母倒水或分担家务。

公司培训演讲稿 篇8

企业培训目标的合理性评价

大家好！

结合我组成员李晓莉刚才以宝洁公司为例对一个企业培训目标进行合理性评价的演讲，我为大家总体概括一下怎样评价一个公司的培训目标是否合理。

首先，我们需要了解培训目标的合理性。明确企业员工的培训流程，明确培训目标的确定，以及如何实现这一目标；其次，对培训目标的合理性进行评价，就是要了解培训的效果，即员工培训前后的状况，企业经营是否得到改善等。客观和理评价是通过什么样的评价方法来了解其目标是否合理。最后，我想介绍一下员工培训的七个禁忌。

让我们来看看员工培训的过程：

我们知道，企业内部培训通常由hr或培训经理负责，正常的培训流程可以概括为：培训需求调查与汇总阶段、培训计划制定阶段、师资遴选与确定阶段、效果跟踪阶段。

一。培训需求调查与总阶阶段：作为人力资源或培训经理，在培训安排前必须关注员工的期望。有经验的培训师懂得如何在培训室降低学员期望值，以保证自己的满意率，所以在进行培训前，首先要做好培训需求分析及汇总（也就是上节课张亚楠同学给我们讲的问题）

2。培训计划制定阶段：制定培训计划时，应涉及课程体系、课程目标和目标。费用预算等主要项目一并做进去。你可以得到咨询公司的帮助，获得专业意见，制定正确的培训计划和计划。

三。师资选择与确定阶段：本阶段不寻求与知名品牌咨询公司的合作。对企业来说，最好的适合他们。还要考量咨询公司与培训师的服务项目，从侧面了解他们的具体情况，古人云“术业有专攻”，没有专注课程的讲师还是不要选择，师资的遴选是很重要的。

4、效果跟踪阶段：为保证培训效果的延伸，通常要考虑培训后的效果评估，而这也是衡量起初制定的培训目标的合理性的关键所在。

员工培训目标的确定

企业通常有两种确定培训目标的方法：

（1）任务分析法

企业的培训部门可以设计出任务分析表，详细列明有关工作任务和工作技能信息，包括主要子任务、各任务的频率和绩效标准、完成任务所必需的知识和技能等等。

（2）绩效分析法

这种方法必须与绩效考核相结合，才能确定标准绩效。

训练目标确立后，下一步是如何实现目标。

企业培训目标的实现

在前面已经讲过，培训目标的实现要经过四个环节，如果某一期的培训目标没有实现，通常出问题的不是流程，而是某一环节。

一。培训需求调查与收集始终是实现培训目标的基础

2。培训计划制定过程是实现培训目标的重要环节

三。教师的选拔与确定是实现培养目标的关键

四。效果跟踪是实现培训目标的有效途径

具体的内容由于时间关系和讲课内容的轻重关系就不给大家一一讲明了，大家知道每个环节都是必不可少的就行了。

培训流程、目标的确定以及怎样实现培训目标都讲过了，那么怎样测量员工培训结果，以及如何评价企业的培训目标的合理性呢？

训练效果可以通过以下四个维度来衡量：

一。例如，通过对培训课程的回应，你喜欢培训课程吗？课程与工作关系多大？

2。通过培训师测试员工的学习情况。通过对学前教育和中学后教育的比较，可以得出培训的效果。

3、通过评价员工培训完的工作绩效，用工作的表现来得出培训的效果。

四。通过公司最近的运作来检验培训的效果。

从这四个维度来看，我个人认为从不同的角度来衡量员工的培训是相当全面的。但是，凡事皆有不足，比如说员工的学习动机，一些内在的因素都没有考虑到，个性、生活方式、家庭背景也没有考虑到。

最后，答案已到了冰山一角。企业设定的培训目标是否合理？是成功还是失败？在这里，我将介绍5种综合培训评估方法，并给出答案。

1、目标评价法要求企业在制订的培训计划中，将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能，应改进的工作态度及行为，应达到的工作绩效标准等目标列入其中。培训结束后，企业应将学员的考试成绩和实际工作表现与既定的培训目标进行比较，以获得培训效果。

2.绩效评估方法主要用于评估学员行为和绩效的提高。绩效评价要求企业建立系统、完整的绩效评价体系。绩效考核一般包括目标考核和过程考核。

客观评估是绩效评估的核心，过程评估是绩效评估的另一个重要内容。

3、所谓的关键人物（key people）是指与受训者在工作上接触较为密切的人，可以是他的上级、同事，也可以是他的下级或者顾客等。同其他培训效果评估方法一样，同级评价法也有缺陷，尽管同级间相互很了解，但由于存在竞争，有时会导致评估结果失真。而让上级来评估培训效果同样避免不了局限性，因为有的上级不太了解全面情况，或者会主观臆断。

因此，学者设计了一种360度的评价法——由上级、下级、顾客、同事，甚至培训管理者等从不同角度来评估受训者的变化。这种方法更能有效地了解培训后员工工作态度或行为的变化。

四。有效测试方法是一种比较测试评价方法。测试比较评估方法有很多不同的方案。

其中，前测和后测主要是对培训前后内容相同或相近的学员进行测试。这可以反映出训练前后的差异。

5个。培训收入的评价方法是从经济学的角度对培训项目的质量进行综合评价，计算培训给企业带来的经济效益。

我提到的五种综合培训评估方法可以结合使用。获取数据后，分析并比较两组或多组不同的数据。

最后，我想介绍一下员工培训的七个禁忌：

一。提高员工基本素质的培训-避免枯燥的解释

2。提高员工工作效率的培训

三。提高员工礼仪常识的培训

四。提高员工团队精神的培训

5.培训以提高员工的销售技巧-避免实际操作

6。提高员工创业观念的培训

7号。提高员工专业技能的培训

培训目标的评价是一项非常复杂的管理活动。因此，目前还没有一个通用的培训评估固定模型。企业需要根据不同情况选择合适的评价方法，才能得到真实客观的评价结果。

企业发展需要对员工进行培训，制定培训目标。作为一个单身的人，我们也需要在生活中设定一定的目标，因为有目标的生活会更加充实！

也愿各位同学科学合理定目标，规划自己的未来，祝愿同学们明天更美好！

谢谢大家的聆听！

下面是我们小组讨论这个问题的一些细节。让我们看看。。。。。。